Prévision Des Ventes

COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : |ACTIVITÉ N° 4| INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Moulin des Cévennes| Durée : 12 heures| Objectif(s) de l’activité :- Calculer et interpréter les éléments de prévision budgétaire- Vérifier et être sûr que l’activité est rentable et que la trésorerie est capable de compenser les dettes à venir.| M. et Mme Michalou ont pour exploitation un Hotêl-pension de famille. Ils ont ajoutés en plus de l’activité de l’hôtel

détermine les prévisions de vente (fournies par le service commercial) dont découlent les prévisions de production et d’approvisionnement (qui permettent de déclencher les commandes), et éventuellement les prévisions de stockage. Vous disposez en annexes 2 et 3 des prévisions de vente et de production de l’entreprise OPINEL pour son nouveau produit commercialisé à partir de janvier 200N+1. Question 8 : Pourquoi l’entreprise OPINEL est-elle obligée de prévoir un décalage entre les prévisions de vente

L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance

« Planifier c’est concevoir un futur désiré et les moyens d’y parvenir. » ACKOFF LA GESTION BUDGETAIRE « Un budget est une prévision chiffrée de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. » PCG 1982 Un système de gestion prévisionnelle comprend trois parties : 1- Une phase de prévision « Le système de gestion », à partir des informations entrées, établit des prévisions chiffrées qui induisent des actions à mettre en œuvre par « le système physique ». 2- Une phase de réalisation et de contrôle

la santé financière de l’entreprise en termes de solvabilité à court terme et de besoins de financement futurs 1/ Le budget de trésorerie Le budget de trésorerie constitue un instrument fondamental de la prévision financière à court terme (mois ou semaines). Il se base sur les prévisions relatives aux recettes et aux dépenses de l’entreprise. Son objectif consiste à déterminer le montant des besoins de financement ou les excédents de liquidités, de façon à prendre les dispositions nécessaires

appelée « executive summary ») doit résumer en 2-3 pages l’essentiel du projet d’entreprise : objectifs, marchés visés, offre produits/services, concurrence et avantages concurrentiels, équipe de management et organisation, planning de développement, prévisions financières et besoins de financement. Genèse du Projet, Mission et Métier de l’Entreprise : (…) Marché, Tendances & Opportunités de Développement : (…) Fondateurs, Dirigeants et Comité Stratégique : (…) L’Offre Produit/Service :

feuille de route tracée par le gouvernement, et remettre en cause la poursuite de l’embellie du secteur. Une crise économique et financière historique, a remodelé le paysage mondial, et a contraint bon nombre de pays et de secteurs à revoir leurs prévisions de croissance. Aussi, les principaux partenaires du Maroc, ont reporté, voire annulé certains de leurs investissements, ce qui se traduirait, selon le HCP, par une chute des IDE de -5,4 % en 2009, entraînant un ralentissement des mises en chantiers

Il y a lieu de signaler que le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches de chaque partie soient en harmonie avec les objectifs et les tâches des autres parties. Ceci nécessite une coordination et une aptitude de prévision des réactions des individus. Ainsi, dans le processus de contrôle, le jugement humain intervient en grande partie. Le contrôle de gestion englobe six tâches: * le processus de planification de l’entreprise, * la coordination des

planification des prévisions des ventes. Lorsque l’entreprise décide de planifier les ventes, le gestionnaire de la chaîne logistique doit être en mesure de développer un système de collecte des données sur les ventes et d’établir l’historique pour en tirer les conséquences sur les activités logistiques. Il est le premier responsable des ressources logistiques à la réalisation des prévisions de ventes. ESITH Tâche 1 : Participer à la planification des prévisions des ventes. 1.1 Développer