Prévisions Et Chaine Logistique

UCO Bretagne Nord 37 rue Maréchal Foch 22200 Guingamp Master 1 IPC Année 2009 - 2010 Rapport de stage Rapport jour de Mise à de stage dossiers cosmétique Mise en place de gestion logistique et production d’une fabrique de savon Le Cras Mickaël Alepia- La maison de l’Orient 87 avenue de Verdun 94000 Créteil Maitre de stage : Dr Samir Constantini Encadrement : Remerciements Je tiens tout d'abord à remercier Dr Samir Constantini maitre de stage pour son accueil au sein de l’entreprise

LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT PLUS INTELLIGENTE DE DEMAIN ÉTUDE MONDIALE AUPRÈS DES CHEFS DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT Cette étude se base sur des Conversations aveC près de 400 dirigeants de la Chaîne d’approvisionnement à travers le monde. Robert W. Moffat, Jr. Vice-président principal et directeur exécutif Groupe Systèmes et technologie IBM Lettre d’IBM 3 Une note à l’intention des chefs de la chaîne d’approvisionnement Je suis heureux de vous présenter cette première édition

Benchrifa Sofia Jihade smimite LA LOGISTIQUE INVERSE Réalisé par: Benchrifa sofia Introduction • La logistique inverse à longtemps été mise de côté et ne constitue pas la première priorité des entreprises. Cependant, en raison des avantages qu’elle peut apporter, la logistique inverse est de plus en plus considérée par les Plan de la présentation  Introduction  Définition  La logistique traditionnelle contre la logistique inverses.  Importance de la logistique inverse  les étapes de la LI =>

Système d’information EDI Chapitre 1 : Le Soutien Logistique Intégré Introduction : Il fait référence au domaine de la maintenance systèmes techniques. Logistique de soutien permet de « maintenir » les produits en bon fonctionnement. Qu’est-ce que le soutien logistique ? Ensemble des activités concourrant à assurer, dans les meilleures condit°s écos, la disponibilité des biens pendant leur durée de vie en tenant compte des condit°s données d’utilisat°. I. Présentation et enjeu

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

Pourquoi la logistique ? La logistique est un métier qui englobe toutes les fonctionnalités qu’effectuent l’entreprise. ➢ La réalisation d'activités semblables ou connexes à ce que l'entreprise compte externaliser ➢ Sa santé financière. ➢ L'existence d'un 'service méthode', ou de la présence de ce type de culture dans l'entreprise prestataire. ➢ Son système informatique, et ses capacités de soutien de cette activité. ➢ Le dialogue commerciale basé sur une

travail s’inscrit dans cette optique et met dans ces centres d’intérêt la fonction de production en tant que nœud des processus de réalisation. Certes, les données remontant de l’aval (la demande) sont les premiers déclencheurs des activités de la chaîne logistique, mais au stade de la production elles sont véritablement mises à l’épreuve, d’où la nécessité de décliner les plans stratégiques en plans et programmes de la production de façon rigoureuse et pragmatique pour éviter tous sur stockage et sous

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

des services des producteurs aux acheteurs , les intermédiaires effectuent trois fonctions de base : Fonctions transactionnelles : lorsqu’ils achètent, vendent et prennent les risques associées aux stockages des marchandises en prévision des ventes. Fonction logistiques : lorsqu’ils rassemblent, entreposent et disséminent les produits. Fonction de facilitation : lorsqu’ils aident les producteurs à mettre en valeur les biens et les services à vendre. Voir tableau p. 353 Les intermédiaires créent

Benchrifa Sofia Jihade smimite LA LOGISTIQUE INVERSE Réalisé par: Benchrifa sofia Introduction • La logistique inverse à longtemps été mise de côté et ne constitue pas la première priorité des entreprises. Cependant, en raison des avantages qu’elle peut apporter, la logistique inverse est de plus en plus considérée par les Plan de la présentation  Introduction  Définition  La logistique traditionnelle contre la logistique inverses.  Importance de la logistique inverse  les étapes de la LI =>