Prévisions Et Chaine Logistique

définie comme une troisième étape : c’est un pacte de partenariat entre client et fournisseur, permettant la production individualisée dans la quantité requise et la livraison en un temps record. 3 I Qu’est ce que le flux tendu ? 1.1) Projet logistique Comment concilier les impératifs commerciaux et les impératifs de la production, toujours trop rigides ? La gestion de la production est en soi inopérante si elle ne sert qu’à comptabiliser des transformations de produits dans des unités artificiellement

à un besoin identifié (Prévision ou commande). Le rôle de l’approvisionneur est de paramétrer son système d’approvisionnement en recherchant l’optimum entre trois composants : Le service client : Satisfaire son client en fournissant les bons produis au moment et avec le niveau de qualité souhaité. Le niveau de stock : Il permet de servir un client lorsque les délais d’approvisionnement sont supérieurs aux délais de traitement des commandes des clients ; Les coûts logistiques : Ils sont essentiellement

flexibilité des lignes de production. · · · travail de recherche vise à comprendre les mécanismes possibles de dissociation de la diversité externe, de la diversité interne et de leurs impacts sur la gestion de la chaîne logistique dans un contexte de personnalisation de masse.· · Pour dissocier la diversité externe de la diversité interne, il est nécessaire de faire évoluer à la fois les systèmes de représentation de la diversité et la définition même des produits et des

................................... 11 Partie 1 : La chaine d’approvisionnement (supply chain) .................................................... 12 A) a. b. c. Qu’entendons nous par la supply chain ? ......................................................... 9 Introduction............................................................................................................................. 9 la notion de chaîne logistique........................................................

», de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture de pilotage guidée par le souci constant de l’anticipation et de la réduction des inerties. Elle fédère l’ensemble des acteurs non seulement de l’entreprise mais aussi de toute la chaîne logistique dans une

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Casablanca Master Management de la Chaîne Logistique Exposé sous le thème Professeur : Présenté par :  TAJ Kacem  CHARRAT Boutaina Année universitaire 2013-2014 Comment l’entreprise a-t-elle choisi de faire auditer sa logistique ? Nombre de point Descriptif du niveau 1 Des audits sont planifiés, les personnes concernées sont informées par tout moyen et les processus clés sont évalués. L’entreprise a des pratiques structurées d’audit

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius

Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management