Prêt à Porter Macro Environnement

ORCHESTRA | Siège social | 200 avenue des Tamaris - 34130 Saint Aunes. | Président | PIERRE MESTRE | Directeur général | PIERRE MESTRE | Date de création | 1989 | Forme juridique | SA A CONSEIL D’ADMINISTRATION | Nombres de magasins / Nombres de salariés | 462 magasins dans 35 pays (dont 243 en France et 219 à l’étranger) | Capital social | NC | Chiffre d’affaire (2011) | 126.4 millions d’euros | Filiale/ Partenariat | Verchant, Prémaman, Baby care. | La place de l’unité commerciale

besoins à satisfaire (la demande) ; ➢ des technologies et savoir-faire que l'organisation mobilise (le métier). Objectifs : quantitatif : augmenter CA, part de marché, être leader… Qualitatif : véhiculer une image, améliorer la fidélisation… Métier : Ensemble de compétence, de produits, de services et de savoir-faire, dont la maîtrise permet à l’entreprise d’être présente sur plusieurs segments stratégiques. Exemple pour un groupe chimique : Peintures, colorants, fibres. Mission : à quel

Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie

produits vendus sous des marques dites de prestige, notamment du prêt-à-porter, qui ont décliné leurs offres et qui aujourd’hui occupent une place importante dans le secteur des cosmétiques. Selon le rapport annuel de l’Oréal déjà en 2006, le marché mondial a enregistré une croissance annuelle entre 1992 et 2006 de 4,5%. Le chiffre d’affaires mondial du secteur des cosmétiques était de 50 Milliards d’euros en 1992 et est passé à 93 Milliards en 2006 avec une progression entre 2005 et 2006 de 4

mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA

MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES F ORC ES DE L’ EN TREP R IS E A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES F A IB LESS ES DE L’E NTREP R IS E III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE Page 8 3) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE Page 8 4) ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE Page 9 A) LES

ce travail ? pourquoi on a choisi la société GDF suez ? 2) Prise de connaissance du groupe : i) Les objectifs de la norme comptable internationale ii) Champs d’application iii) Mise en œuvre de la norme iv) Les informations à fournir : 1 et 2 niveaux d’information sectorielle v) Autres informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………. Analyse

décembre 2008..................................................................................... 4 I.1.1 Gérard le Fur, un dirigeant "old school".................................................................................. 4 I.1.2 Chris Viehbacher, à la recherche de la nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités

ALTER-ECO Sommaire 1. Analyse externe ............................................................................... 3 1.1 Macro environnement ................................................................ 3 1.2 Micro environnement ................................................................. 4 1.3 Analyse sectorielle de Porter ................................................. 5 2. Analyse Interne .............................................................................

phénomène qui se développe de plus en plus) = offre de machine de bière pression chez soi Segmentation du marché • Lancement de la BeerTender, « un distributeur de bière qui se recharge avec des petits fûts de 5 litres et qui permet d’avoir à la maison une pression comme dans une brasserie ». • Heineken vise un nouveau type de clientèle = les particuliers et pas uniquement les professionnels • Nouvelle cible : les fans des produits design et de technologie avec un fort pouvoir d’achat