Psa Chaine De Valeur

Responsable Ressources Humaines - Kookaï Madame Gwénola HOUDEYE, DRH adjointe – Lapeyre Madame Florence JOUSSEIN-PIOT, Directrice des Ressources Humaines – Mercer Monsieur Claude COLIN, ancien Responsable du système de formation managériale Groupe – PSA Madame Sophie AUDEBERT, DRH adjointe - Sagell Nexity Lamy Madame Malaurie FORETS, Directrice des Ressources Humaines – Shiseido Europe Madame Annick RICHET, ancienne Responsable développement RH - SNCF Madame Delphine GEORGET, DRH Recrutement et Carrières

considérait de manière plutôt justifiée les produits SAP comme la grosse machine, le « mammouth » de l’ERP. Il s’agissait en effet ayant équipé les plus grands groupes en intégrant généralement la majeure partie de leur activité, par exemple, beghin say, PSA, TI, EDF, EADS… Cependant, le secteur grand groupe est maintenant quelque peu saturé : l’activité restante pour les éditeurs est le travail de maintenance, de mise à jour. Il est clair que le marché encore exploitable reste celui des PME PMI notamment

Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie du pays : 15 4. Comment négocier au Brésil 

sociale et sociétale de l’entreprise (RSE), dont la loyauté des pratiques, lors de l’évaluation de la performance ne cesse, elle aussi, de croître. Une tendance qui se confirme avec le développement de nouvelles méthodes d’évaluation de la création de valeur, comme le reporting intégré. Ce baromètre a pour objectif de faire le point sur les pratiques des grands groupes français en matière de communication sur leurs dispositifs de prévention de la corruption. LA PRÉVENTION DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION

En effet, le groupe se doit d’être réorganisé. C’est pourquoi, dès son arrivée, S. Marchionne a révolutionné le fonctionnement de Fiat. B. Les choix stratégiques opérés par Marchionne Nous nous sommes basés sur les composantes de la chaîne de valeur de Michael Porter pour observer les changements mis en place par le PDG de Fiat et constater qu’il s’est attaqué à tous les domaines pour assurer une profonde réorganisation du groupe - Infrastructure de la firme (finance, plannification)

toujours confiance a l’Europe, ils sont une plus large majorité (60%) à préférer garder le nom de Macédoine plutôt que de rentrer dans l’Union Européenne. Depuis 2008, le chef du gouvernement macédonien a lancé de grands travaux visant à mettre en valeur ce qu’il considère être le patrimoine historique du pays qu’il dirige. Ainsi, est désormais érigée, entre autres, au centre de la ville une statue d’Alexandre le Grand. Un acte qui ne facilite pas les négociations puisque considéré par la Grèce comme

 outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier   des  charges,  mise  en  place  de  relations

Figure 2 : Identification des solutions constructives -8- Conception et réalisation de robot suiveur de ligne FSR_2008 5. La chaîne d’information CONVERTIR TRANSMETTRE DETECTER Communiquer Distribuer ALIMENTER TRAITER Figure 3 : Le schéma structurel -9- Conception et réalisation de robot suiveur de ligne FSR_2008 6. La chaîne d’énergie Les engages 6.1 Schéma Moteur we Z1 Z2 Z3 Z4 ws 6.2 Données Z1 = 20 dents Z2 = 50 dents Z3 = 20 dents Z4 = 50 dents we

allons étudier 3 marques où Drive-management a identifié 3 forces motrices qui ont débouché sur des valeurs ajoutées spécifiques. | MARQUE | | FORCE MOTRICE | | VALEUR AJOUTEE

3 .2. 4 Les entreprises doivent d’endetter pour rester concurrentielles…………… 22 3 .2. 5 Les entreprises doivent trouver un compromis face au consommateur…… .22 3 .2. 6 Les entreprises doivent s’orienter vers des stratégies de création de valeur 23 3 .2. 7 Les entreprises ont une responsabilité sociale accrue……………………… 23 Conclusion 24 Introduction  Après la Seconde Guerre Mondiale, l'économie mondiale connaît une croissance sans précédent, une augmentation de la consommation