Psa Croissance Contractuelle

INVESTISSEMENT DIRECT ÉTRANGER ET PERFORMANCES DES ENTREPRISES 17 Au cœur de ces flux financiers intra-groupes opèrent les « entités à vocation spécifique (EVS) » spécialisées dans le financement ou la centralisation de trésorerie des groupes. La croissance de l’activité de ces EVS s’explique par la centralisation des opérations financières des groupes (création de nouvelles entreprises, reprise de sociétés existantes, centralisation à l’échelle européenne de la trésorerie et du financement du groupe)

des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos, qui produit Logan et vend une gamme de voitures Renault importées, et sur son partenariat stratégique avec AvtoVAZ. Plusieurs accords de commercialisation de véhicules électriques sont

Suisse rAPPOrT d’ACTIvITé Nassima Marlin, maroquinière de l’atelier malles. évOluTION géNérAle NOUvELLE ANNéE dE cROissANcE ExcEPTiONNELLE dEs vENTEs ET dEs RésULTATs Le chiffre d’affaires 2011 du groupe Hermès s’élève à 2 841,2 M€ et progresse de 18,3 % (croissance identique à taux de change constants). Le résultat opérationnel atteint 885,2 M€, en croissance de 32,5 % par rapport à 2010. TOUs LEs méTiERs cONTRibUENT à cETTE bELLE PERfORmANcE, gRâcE à UNE iNNOvATiON ET à UNE cRéATiON

entre standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356

matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les stratégies de croissance 3.1 Les stratégies de croissance intensive 3.2 Les stratégies de croissance intégratives 3.3 Les stratégies de croissance par

DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation La stratégie d'internationalisation des grands groupes répond à une volonté de croissance mais surtout de rentabilité et de profit. Dès que l'extension à l'international est devenue plus facile, moins risquée et plus rentable, l'aventure a pu commencer. Pourquoi la multinationalisation ? Pourquoi les organisations choisissent-elles de

cette étude, porte sur l’influence que le développement des TIC a pu avoir sur la structure de ce marché et sur les dynamiques organisationnelles intra et extra entreprises. L’étude prend sa première forme dans un contexte caractérisé par une forte croissance économique, le début des années 2000, poussé par l’enthousiasme des TIC. La diffusion des infrastructures de communication et la création des plates-formes électroniques s’appuyant sur le réseau Internet à partir de la fin des années 90 s’insère

planifié, voire négocié, lorsque le changement remet en cause la relation entre certains salariés et l’entreprise. Dans le second cas, il ne s’agit plus simplement de corriger un écart au sein d’arrangements existants, mais de redéfinir un cadre contractuel [Gazier, 1991, chapitre II). S’ils apparaissent plus nobles, les rôles de partenaire stratégique ou d’agent de changement ne peuvent évidemment pas s’exercer aux dépens des deux autres rôles qui constituent le socle de la fonction Ressources humaines

cas-là la firme ne perd pas son autonomie, elle ne perd que son autonomie financière, ça veut dire que la firme qui est rachetée garde son nom, son statut social mais elle est moins libre car ces choix sont contrôlés par l’autre activité. Exemple : PSA – Citroën. Citroën continue d’être une entité juridique comme Peugeot mais peugeot contrôle citroën puisque peugeot a racheté citroën. Pareil pour Renault Nissan. Quel pourcentage du capital faut-il racheter pour exercer le contrôle sur une entreprise

principal site de vente aux enchères par Internet Le principal site de vente aux enchères est « eBay », cette entreprise innovatrice est devenue le chef de file de la vente aux enchères électronique. C’est l’entreprise qui a connu un taux de croissance inégalé dans l’histoire. Sa compétitivité lui a valu 85 % du marché dans ce domaine. Sur eBay, un vêtement se vend toutes les trois secondes, une voiture toutes les 90 secondes et 30 000 bijoux chaque jour.6 On estime que les transactions totales