Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

Total opère dans des situations très variées. Cette présence mondialement déployée s’explique par la diversité des métiers exercés par le Groupe: A la base pétrolier et gazier, aujourd’hui également chimiste, le Groupe est implanté près de la ressource, sur mer et sur terre, en des lieux souvent peu peuplés. Transporteur, transformateur, détaillant, il est également présent dans les grandes zones d’échange et de consommation, à proximité des concentrations urbaines ou au cœur des complexes industriels

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer) et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser, animer et contrôler, on entend : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée ; – mobiliser les membres

 Université Cadi Ayyad École Nationale de Commerce et de Gestion Marrakech Gestion de ressources humaines Réalisé par : Encadré par : IZENZAL MOHAMED Mr. Chafik BENTALEB ISSAM MORCHADI ABBASSI MOHAMED

GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse mutualisés Mailler le territoire d’actions concrètes face à la diversité des enjeux et des besoins p. 45 Fiche 8 – Inventaire non exhaustif d’actions ciblées Mobiliser les politiques emploi – formation nationales au service de la GPEC de territoire p. 59 Fiche 9 – La création et la reprise

L’ENTREPRISE CHAPITRE V : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Volume horaire : 20 Heures CHAPITRE I : Définition et classification des Entreprises A/ Définition de l’entreprise : Une entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour produire former, distribuer les richesses conformément à des buts définis pour réaliser un profit. En plus de réaliser un profit, l’entreprise a pour objectif de répondre

objectifs personnels. 2 Bien répartir les tâches est une condition du succès de l’action collective. 3 La finalité d’une organisation est sa raison d’être. 4 Les ressources d’une organisation sont uniquement de nature matérielle ou financière. 5 L’activité d’une organisation est indépendante des ressources engagées. Akina, jeune femme d’origine japonaise venue en France pour suivre des études artistiques en 2010, est passionnée de cuisine depuis toujours. Installée dans une

informaton pour orienter ses pensées et ses gestes. Quatre compétences pour developer son IE: 1. Se connaître (compétence personnelle) 2. Contrôler son comportement (compétence personnelle) 3. Connaître l’environnement humain (compétence sociale) 4. Etre capable de gérer les relations humaines (compétence sociale) 4- SAVOIR DÉLÉGUER  Détectez les potentiels: Sachez déléguer « justement ». A une tâche donnée, ciblez la personne adéquate. Cela évitera du découragement, de la frustraton, et de l’agacement

CHAPITRE V : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Volume horaire : 20 Heures CHAPITRE I : Définition et classification des Entreprises A/ Définition de l’entreprise : Une entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour produire former, distribuer les richesses conformément à des buts définis pour réaliser un profit. En plus de réaliser un profit, l’entreprise a pour objectif de