Psa Organigramme

rassembler autour de lui les meilleurs prestataires sur le marché du transport maritime. En installant dans le complexe portuaire les plus grands armements mondiaux (Maersk, MSC, CMA-CGM) ainsi que des leaders portuaires comme Eurogate-Contship et PSA, le site s'est inscrit de plain pied dans les meilleures pratiques techniques, logistiques et managériales de l'économie globale. Doté d'une capacité de 3,5 millions de conteneurs Equivalent Vingt Pieds (EVP), le port devrait être exploité à pleine

a) Les missions du pôle emploi b) Les objectifs du pôle emploi b1) Les objectifs immédiats b2) Les ambitions à trois ans c) Une présence forte sur tout le territoire 2. L’agence Rennes Parc  a) Présentation a1) Organigramme de la société a2) Les réunions hebdomadaires et leurs fonctions a3) les différents contrats au sein de l’agence b) Un espace dédié aux demandeurs d’emploi b1) Les horaires d’ouvertures b2) L’aménagement des

contrôle rapide * sanction si nécessaire les apports de FAYOL est différents de la science du travail, FAYOL apportent le meilleur fonctionnement global de l’entreprise. il a créé le « tableau d’organisation » sur papier « organigramme ». Les organigrammes d’aujourd’hui ne reflète réellement ce qui est formelle par la direction, la vrai réalité de l’entreprise c’est quand on est dans l’entreprise, le problème de l’organigramme. 2.2. Les apports de la sociologie 2

fournit des repères au nouvel arrivant et participe à son intégration au sein de la structure. Notes écrites (notes de services/ notice d'information) : elles donnent des directives ou des explications. * Annexe 2 : Interview de Béatrice Alzati, PSA 15 Les notes de service, premier outil de communication écrit de l’entreprise, la note de service a pour objectif de diffuser une information précise rapidement et très ciblée. Elle est généralement brève et répond à des règles rédactionnelles

* Le système de management (style de commandement, niveaux de décentralisation, de délégation, procédure décisionnelles). * L’exercice du pouvoir de décision 5) Diagnostic organisationnel : Etudier : * L’organisation formelle (organigramme). * L’organisation informelle (communication, circulation de l’information) * En quoi et comment l’organisation actuelle est-elle source des performances et des dysfonctionnements (adéquation organisation / segmentation stratégique, par

classé par fournisseurs. C’est les employés qui s’en charge. En revanche les relever de compte et les charges sont fait par le gérant du magasin. c) Gestion du personnel L’Optique Chevillard compte sans le gérant 4 employés (voir annexe organigramme). En effet, on y trouve : orly, fatma, dave, et christine. Le gérant quant à lui se charge surtout des ventes et de la gestion du magasin car il est aussi souvent dans son autre magasin, l’Optique Melot au Raincy. Il y a ainsi une certaine

atténuer le caractère excessivement matriciel de certaines organisations : chaque salarié doit pouvoir identifier clairement son supérieur hiérarchique, faute de quoi il ne sera pas en mesure de dire quelle est sa place dans l’entreprise. Dans un organigramme trop exclusivement matriciel, la relation de proximité entre le salarié et son manager immédiat n’est plus garantie. Il ne s’agit pas de renoncer aux organisations en mode projet, mais de maintenir au moins un lien hiérarchique structurant pour

18,14% 31,03% 22,48% 12,23% 16,64% Inv. Filiale Brésil / Total inv. Filiales 84,34% 77,78% 92,35% 81,86% 68,97% 77,52% 87,77% 83,36% Inv. Total firme/ total des inv. 16,99% 18,70% 15,21% 16,50% 6,02% 5,36% 21,23% 100,00% Fiat Ford VW GM Renault PSA Autres6 Total 640 1000 280 720 450 290 625 4005 3448 3500 3380 3250 1000 1000 4484 20062 Source : Elaboration propre à partir de Comin, 1998 Or, les investissements de Renault ne représentent que 5 % de l’ensemble des flux dirigés vers le

rapidement pour sensibiliser en interne au projet. Cadrans 2 et 4: définition d'un plan projet dédié du fait de la mobilisation importante en interne et la visibilité parfois relative des travaux. Le plan projet se présente sous forme d'un organigramme qui indique les durées et le Positionnement dans le temps et les responsabilités des différents acteurs. PHASE 3 : Organisation du projet Cette phase devrait permettre de définir l'organisation nécessaire à la réalisation du passage aux

évolutions de l’entreprise 7 1-De 1898 jusqu’à l’avant Seconde Guerre mondiale 1938 7 2-De la seconde Guerre mondiale à 1968 8 3-De Mai 1968 aux années 90 8 4-Les années 90 8 5-Le début des années 2000 9 6-Le Renault plan 2009 9 7-Organigramme de l’entreprise 13 V-Les Forces et faiblesses de l’entreprise 14 1-La stratégie d’entreprise 14 2-Les points forts 15 3-Les points faibles 16 VI-Renault dans le monde 16 1-L’alliance Renault-Nissan : un tremplin pour l’international