Psa Organigramme

décision (comité de direction, exécutif, stratégique) ; – actions permettant une articulation de la vie professionnelle et de la vie familiale (aménagement des horaires, conditions de travail, congés parentaux, etc.). AXA, EDF, Cetelem, EADS France, PSA, Eurocopter, La Poste, LCL figurent parmi les entreprises labellisées. L’expérience montre que la nécessité d’avoir signé un accord a été un frein pour certaines entreprises candidates. ◗ La Belgique a innové en créant un « label social ». Il s’agit

l’ex-ODEP Qualité du dirigeant : Président du Directoire · Nom et Prénom : Mohammed ABDELJALIL · Date Nomination : 01/12/2006 Organes d’administration et de gestion : Conseil de Surveillance Type de contrôle : Contrôle d’accompagnement. A- Organigramme de Marsa Maroc : B- Mission : Conformément à ses statuts et à la loi n° 15-02 précitée, la SODEP a pour objet d’exercer concurremment avec les personnes morales de droit public ou privé auxquelles aura été délivrée une autorisation d’exploitation

donné. (Ex : les ventes de voitures RENAULT en France sur les ventes totales de voitures.) D’après l’expansion les premières entreprises françaises sont : -TOTAL : 143 000 000 000 € -CARREFOUR : 74 000 000 000 € -AXA : 71 000 000 000 € -PSA : 56 000 000 000 € V. La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite, tel que l’a décrit la théorie économique, et la situation de monopole. On trouve fréquemment des situations d’oligopoles de même que les situations

............................................................................................... 21 3. Quelques dates de repères ............................................................................................................ 22 4. Organigramme général ................................................................................................................. 23 5. Fiche signalétique ................................................................................................

Source  :  sensemaking.fr   Exemple  de  structure  matricielle     Source  :  interventions  économiques   }  Page  11        Exemple  d’organisation  matricielle   Organigramme  du  service  achats  hors  production  d’ALSTOM       Source  :  Décisionachats.fr   5. Le  cahier  des  charges   v De quoi s’agit-il ? Le cahier des charges est tout d’abord un document

réalisée après extraction d'un match code à partir de chaque combinaison nom-adresse contenue dans les fichiers en question. Nettoyage de fichier Terme général regroupant l'ensemble des opérations visant à mettre à jour un fichier: des adresses NPAI/PSA, des changements d'adresses, des modifications géographiques diverses, des modifications postales diverses, de certaines caractéristiques client... Ces mises à jour, fondamentales peuvent être facilitées par le recours à certains référentiels adresses

Coopération entre les agents économiques pour une action organisée (idée de réseaux) Stratégies d’alliances ou partenariat conclues entre les entreprises Coopération entre métiers et entreprises de tailles et nationalités différentes. Ex : partenariat PSA et Ford, Alliances aériennes : Skyteam, Oneworld, Star Alliance. 87 2C – Processus de décision, coopération et contrôle Coopération intra-organisationnelle Recherche de transversalité croissante : comment faire travailler les unités ensemble

coopération et de développement économiques IDI : Investissements Directs Internationaux GATT : General Agreement Of Trades and tariffs OMC : Organisation mondiale de commerce PNB : Produit national Brut MAT : Ministere Americain de travail PSA : Peugeot société anonyme RTT : Réduction du temps de travail ISF : Impôt de solidarité sur la fortune CAFTA : Central America Free Trade Agreement JV: Joint-venture BPO: Business Process Outsourcing ITO: IT offshoring KPO: knowledge processus

...................................................... 114 Références bibliographiques .................................................................................................. 115 Page VII LISTE DES FIGURES CHAPITRE I Figure I.1 : Organigramme de Groupe Valeo………..........................................................4 Figure I.1 : Clients Valeo………………………………………………………………………6 Figure I.2 : Standard 5 Axes VALEO…………………………………………………….……9 Figure I.4 : Emplacement du produit dans la voiture…………………………………………12

client doit les rendre la moins visible possible. Ces alliances couvrent toute la chaine de valeur. Les positions concurrentielles sont équivalentes. Sur l’activité concernée, on réduit la concurrence puisqu’ils sont alliés. Ex : alliance VW / Ford ; PSA (Peugeot/Citroën)/Fiat : le créneau pour les monospaces. 2) Alliances complémentaires Elles associent des entreprises dont les compétences et les attributions sont complémentaires (ex : l’une des entreprises commercialise un produit développé par une