Psa Organigramme

comptabilisées de manière à produire une information financière conforme aux principes comptables généralement admis. Un bon système de contrôle interne se caractérise par l’existence de : - Manuels de procédures ou notes de services ; - Organigrammes et description des postes ; - Rapports périodiques d’information de gestion couvrant l’ensemble des activités, dans le cadre d’un système de contrôle budgétaire et de mesure de performance. Section II : Les composants du contrôle

gestion qui dépend du pôle finance et support de gestion, il constitue à la fois un organe de gestion et de contrôle. Il trace la politique financière à suivre par l'ensemble du groupe O.C.P procède à l'évaluation des projets et à leur rentabilité.1. Organigramme du pole finance et support de gestion Pole finance et support de gestion.Direction comptabilité et contrôle de gestionDirection financement et opérations de marchés.Direction gestion des filiales et partenariats.Département communication financière

commence la prestation logistique pour le compte d’autrui dans les années ’70, tout en étendant ses services en Europe. Bien qu’elle reste filiale de PSA, en 2003, 37 % de son chiffre d’affaires est effectué pour le compte de clients extérieurs, majoritairement actifs dans l’industrie automobile. Poursuivant son autonomisation vis-à-vis du groupe PSA, 75 % des parts de Gefco ont été vendues aux chemins de fer russes en 2012. Si Gefco reste spécialisé dans l’automobile, ses services couvrent néanmoins

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ? par Michel HERVÉ

DES MÉTIERS CADRES SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats p. 6 p. 10 FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille p. p. p. p. p. p. p. p. p. 24 25

Le périmètre Sogeti France, avec à sa tête Bernard Guehennec,  fait partie du groupe  Sogeti.  Les  principaux  clients  de  Sogeti  France  sont  Orange,  France  Télécom,  BNP  Paribas,  Total,  La  Poste,  Société  Générale,  Dassault,  Sanofi  Aventis,  PSA  Peugeot  Citroën ou encore différents Ministères.   Le  périmètre  Sogeti  France  est  composé  des  entités  Sogeti Régions  et  Sogeti  Ile  de  France. Sogeti Ile de France est née en janvier 2009 de la Fusion de Sogeti Application  Services et Sogeti Infrastructure Services

Il peut prendre une forme papier ou une forme électronique, diffusable sous intranet. Applications MKSM/MASK a été appliqué dans de nombreuses entreprises du domaine industriel et des services : CEA, Thomson CSF, Saint Gobain, La Poste, Cofinoga, PSA Peugeot Citröen, etc. Ouvrages : Pour aller plus loin : l J. Charlet, M. Zacklad, G. Kassel, D. Bourigault, Ingénierie des connaissances- Evolutions récentes et nouveaux défis, Eyrolles : Paris, 2000. l R. Dieng-Kuntz, O. Corby, F. Gandon

11:01 Page 2 SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS p. 6 p. 10 Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type p. p. p. p. 24 25 26 27 p. p. p. p. p. en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise

Globalement le CA des VP Citroën est passé de 83 456 KDH en 2003 à 129 903 KDH à fin 2004 soit une hausse de 55.65%. A. L’organigramme de la S.G.A : (Voir Organigramme complet : Annexe n°1, Page N° 55 : Organigramme de la SGA). B. Description des principales branches de l’organigramme : La S.G.A est présidée par un Président Directeur Général M. Abderrahim BENKIRANNE, Directeur Général également de SOPRIAM. Le Directeur