Psa Organigramme

DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le

mon expérience. 1- Fiche signalétique ✓ FORME JURIDIQUE  : Société Anonyme ✓ CAPITAL SOCIAL   : 60.000.000 DHS Répartis comme suit : 20% AUTOMOBILES PSA 66% RENAULT 14% PARTICULARITERS ✓ DATE DE CREATION  : juillet 1959 ✓ DEMARRAGE DE LA PRODUCTION : mars 1962 avec : 3 modèles FIAT

document. Table des matières Liste de figures IV Liste de tableaux VII Glossaire VIII Chapitre 1 4 Présentation de l’entreprise d’accueil et du projet 4 Introduction 4 1.1. Organisme d’accueil 4 1.1.1. Présentation de l’organisme d’accueil 4 1.1.2. Organigramme de l’organisme d’accueil : figure 2 5 1.2. Contexte général de travail 5 1.3. Présentation du projet 6 1.3.1. Problématique 6 1.3.2. Objectif 6 1.4. Cycle de développement du projet 7 1.5. Electronique de l’automobile (figure 4) 8 1.5.1. Calculateur

abréviations PME : Petites et moyennes entreprises CE : Commission européenne UE : Union européenne PVD : Pays en voie de développement PSA : Procédure simplifiée et accélérée PAI : Programme d'assistance intégré CI : Code d'investissement BNDE : Banque nationale pour le développement économique

..................................................................................................... P 4 1.2. Les Branches ............................................................................................................ P 5 1.2.1. Organigramme..................................................................................................... P 5 1.2.2. Caractéristiques des Branches............................................................................. P 6 1.2.3. Répartition des

lecture du port B (dans la mesure, évidemment, où les lignes de ce port sont configurées en entrée). 33 OPTION Est le registre qui préside au fonctionnement de l’horloge interne du microcontrôleur (TMR0) : 7 6 5 4 RBPU INTEDG T0CS T0SE 3 2 PSA PS2 1 0 PS1 PS0 Bit 7 : RBPU (Register B Pull Up) Mis à zéro (actif à l’état bas) valide les résistances de pull-up présentes, à l’intérieur du boîtier, sur les lignes du port B. Bit 6 : INTEDG (INTerrupt EDGe) Détermine le front du signal d’horloge

de la société 18 2. Organigramme de OCP 19 VII. Gouvernement d’entreprise 20 1. Rémunérations attribuées aux membres du conseil d’administration 21 a. Conseil d’administration 21 b. Membres de direction 21 2. Prêts accordes ou constitues en faveur des membres des organes d’administration et de direction 21 3. Intéressement et participation du personnel 21 I. Présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale et de son effectif 23 1. Organigramme du pole finance et support

Page 3 Plan de l’entreprise Page 4 Presentation de l’activité dans son contexte Page 5 Organigramme Page 6 Procédures qui s’impose (securité,conception) page 7 à 8 Mon étude : Les difficultés rencontrées Le dergré d’autonomie L’intérêt

22 3. PRESENTATION DE MES MISSIONS ................................................................................... 22 3.1. Présentation du Service Ressources Humaines ............................................................. 22 3.1.1. Organigramme .................................................................................................... 22 3.2. Mes missions ................................................................................................................. 23 3.2

..................................................................... 9 • Calendrier...............................................................................................................................................- 10 - • Organigramme des tâches....................................................................................................................- 10 - • Suivi de gantt..........................................................................................