Psa Organigramme

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2010 SOMMAIRE CHIFFRES CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Sport automobile Responsabilité sociale de

positionnement des constructeurs japonais ? 2. Pourquoi les nouveaux entrants dans une industrie choisissent-ils généralement de pénétrer sur le marché par la trajectoire 1 de l’horloge stratégique? 3. Pourquoi les concurrents établis (VW, Renault, PSA, Fiat, etc.) n’ont-ils pas réagi rapidement à la montée en puissance des constructeurs japonais ? 4. Serait-il possible de pénétrer sur le marché par la trajectoire 5 ? 5. Dans quel sens est-il plus facile d’évoluer au sein de l’horloge stratégique 

203 a. Présentation de la CS du CEMA et de son impact sur les systèmes de pilotage des organismes subordonnés................................................................................................................ 203 b. La cartographie du PSA ou la CS du CEMA et ses usages............................................... 204 c. Lien entre la CS du CEMA et le TDB du Ministre............................................................ 205 Paragraphe 6. Analyse des observations au regard du cadre

groupes : de 2 000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • • • • • • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés PSA : 54 mds € pour 199 000 employés Renault : 36 mds € pour 132 000 employés Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________ ________________________________________

000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés • Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés • PSA : 54 mds € pour 199 000 employés • Renault : 36 mds € pour 132 000 employés • Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés • PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________________________________________________

CREUZET DUBOSCLARD EL OUAFI FAFIN FRANON GAILLARDE-THANNBERGER GANIER GAUCHER GAUTHIER GONNET GUINUT HETZEL JONQUIERES JOUNOT LABAIG LABOUZE LAGARONNE LANGERON LAURAIRE LE BOCQ LECOULS LEGER LESTAGE LLUANSI MARAL MARIE MAZODIER MILLET MORRONI PEYRICHOU PSA — PEUGEOT SA EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT FIEEC SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS UTAC UDS EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT ADEME ECO EMBALLAGES AFNOR EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT AFNOR GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE AESN —

de facilitateurs dans le processus de changement pour l’ensemble des employés. En effet, ces employés guident les autres dans l’adaptation aux nouvelles modifications s’opérant au sein de l’organisme (standard, nouveaux outils, modification d’un organigramme, etc.) Les animateurs Lean sont d’autant plus susceptibles de jouer un rôle efficace de facilitateurs qu’ils sont généralement proches des employés, qu’ils ont appris à développer un bon sens de l’écoute et d’analyse des besoins de ces derniers

Introduction à la gestion des ressources humaines 3 actualités : * Emplois qui disparaissent (PSA et Doux), mais la Poste va embaucher 5000 personnes en plus. Conséquence de l’arrivé du nouveaux président ? + 2 suicides de cadres à la Poste →des personnes responsables se suicident → devient un prob de pression sur les salariés, il faut réfléchir à la gestion des RH * Les effets du stress au travail sur les prob cardiaques : 5mille décès par suite de maladie cardio vasculaire par an serait

d’Antananarivo tout en restant fournisseur pour nombre de ses clients en province. 3. Les fournisseurs : Au départ, Franck Pharma a eu comme fournisseurs : - GLOBAL PHARMA HEALTHCARE PVT LTD; - MEDOPHARM; - CIRON DRUGS; - PSA INTERNATIONAL; - CAPLIN POINT LABORATORIES LTD. Aujourd’hui, Franck Pharma a obtenu un contrat exclusif avec CAPLIN POINT LABORATORIES LTD, et bénéficie des prix préférentiels et une plus large gamme de produits (à la fois des médicaments

La marque (sous licence de Record France) Marché local : Sur le marché local, la part de marché de la SIA est supérieure à 50%. Marché export : Constructeurs automobiles: *RSA (Renault : OES – DACIA : OEM) * PSA (rechange avec marque Eurorepar) Fabricants d’amortisseurs en Europe. Équipementiers. Distributeurs de pièces de rechange. Ses produits sont commercialisés dans plusieurs pays à savoir France – Italie –Allemagne – Turquie – Portugal – République