Psa Organigramme

CREUZET DUBOSCLARD EL OUAFI FAFIN FRANON GAILLARDE-THANNBERGER GANIER GAUCHER GAUTHIER GONNET GUINUT HETZEL JONQUIERES JOUNOT LABAIG LABOUZE LAGARONNE LANGERON LAURAIRE LE BOCQ LECOULS LEGER LESTAGE LLUANSI MARAL MARIE MAZODIER MILLET MORRONI PEYRICHOU PSA — PEUGEOT SA EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT FIEEC SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS UTAC UDS EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT ADEME ECO EMBALLAGES AFNOR EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT AFNOR GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE AESN —

2004 AFNOR 2004 1er tirage 2004-12-P SAGAWEB pour : LEGRAND le 30/11/2004 - 13:33 Outils d'aide au management environnemental AFNOR X30U Membres de la commission de normalisation Président : M GAUTHIER Secrétariat : MLLE BRUN — AFNOR M ALLOT PSA — PEUGEOT SA M ARMAND EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT M BARETH FIEEC M BASSET SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS MME BERTON UTAC UDS M BIZEC EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT MME BOEGLIN ADEME M BOLZE ECO EMBALLAGES

_______________________________________________________ 15 Chapitre 2: La Direction Financière et Comptable: Locomotive de modernisation au sein de la CNSS ______ 18 ILa Direction Financières et Comptable ____________________________________________ 18 Organigramme ____________________________________________________________ _ 18 Les attributions de chaque division _____________________________________________ 20 II- Les services composants la division comptable : ____________________________________ 23

à l’autorité du PDG. Pour les dir com ce n’est pas simple car les bureaux sont souvent placés près du PDG et on a donc le PDG sans arrêt sur le dos. Au fil du temps, les dir com, en changeant d’entreprise, ont négocié une autre place dans les organigrammes : PDG DG Dir mrk Dir fi Dir com Depuis les années 90, il y a eu un retour au modèle précédent à la suite de crises financières, politiques, et sociales. Aujourd’hui 80% des entreprises ont opté pour un modèle de base. Il y a aujourd’hui

formation, ils peuvent être déplacés d’une base aérienne à une autre sans compensation, le salaire est de 13,39 £ par heure de vol, toutes les heures de travail hors vol n’étant pas rémunérées… Foucher, 2014 Doc. 6 » PSA décroche à son tour un accord de compétitivité PSA Peugeot Citroën a signé jeudi son « contrat social ». […] Le mouvement, amorcé depuis plusieurs mois, dans l’automobile essentiellement, traduit une volonté croissante des entreprises, mais aussi des partenaires sociaux,

Eco-Emballages, Expanscience, La Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en amont des actions de communication. T Elle porte sur les

définitivement? l’optimum à court terme diffère de l‘optimum à long terme : les contraintes évoluent. La structure d'une entreprise est la façon dont l'entreprise dispose ses unités de travail pour atteindre ses objectifs. Elle est représentée par un organigramme et ne correspond pas à une simple juxtaposition des différentes fonctions de l'entreprise. L'organigramme est une représentation graphique qui : 1* montre la répartition des tâches; 2* renseigne sur les niveaux hiérarchiques; 3* décrit les

KMAD  Milliers de dirhams LLD  Loueurs Longue Durée m  Mètre  m²  Mètre carré  MAD  Dirham Marocain MMAD   Million de dirhams marocains  NS  Non Significatif  PDG  Président Directeur Général PFI  Prélèvement Fixe à l’Importation  PSA  Peugeot Société Anonyme pt  Point  ROA  Return On Assets ROE  Return On Equity SAV  Service Après Vente SDTM  Société marocaine de Distribution et Transport de marchandises et de Messagerie  SOGEFIC  Société de Gestion Financière et Commerciale 

2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport de gestion������������������������� 15 2.1. Rapport d’activité 17 2.2. Activité de la société mère 23 2.3. Filiales et participations 25 2.4. É  vènements postérieurs à la clôture 27

Partie 1 : circulation de l’information plus rapide, fiabilité de la transmission, suppression des erreurs de saisies, réduction des coûts administratifs. De la réduction des stocks découle un gain en trésorerie, parfois non négligeable : le groupe PSA, avec une gestion du stock en « juste à temps » mis en place avec l’EDI, a réduit la rotation de ses stocks de 7 jours. Le gain financier est de 250 millions de francs pour un budget informatique de 25 millions de francs par an ! Le gain entraîné par