Psychologie Du Travail Et Comportement Organisationnel

A nos chers parents ! Vous qui nous aimes, cru en nous, investi dans nos études, comblé de vos précieux conseil et de votre attention sans cesse, nous exprimons nos gratitudes de vous offres cette modeste récolte préliminaire : nos travail que je vous dédiée de tout cœur, j’espère qu’il reflétera vos attentes. A nos chers encadrant et cher enseignant Votre disponibilité illimité, vos multiple encouragement et votre collaboration sans relâche possède les preuves de la noblesse

Section 1 : Introduction au comportement organisationnel Section 2 : Les relations d’échange des acteurs organisationnels Section 3 : L'identité organisationnelle Le comportement organisationnel (CO) est un domaine d’étude explorant l’impact des individus, des groupes et des structures sur les comportements des acteurs au sein d’une organisation, en vue d’améliorer l’efficacité de cette dernière. Puisque les managers accomplissent leur travail via les autres, le CO offre

croyances (ou les attentes) d’une personne sur une seconde, peuvent transformer les comportements de cette dernière de manière conforme aux attentes originales de la première personne. Dans le domaine sportif / scolaire … … « la prédiction faite par un individu A (un entraîneur) sur un individu B (un athlète) finit par se réaliser, que ce soit seulement dans l’esprit de A, ou par une modification du comportement réel de B sous la pression des attentes de A. » Les trois étapes de l’effet Pygmalion

(depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue récemment et en pleine mutation. Définition et enjeux de la GRH : Deux exemples de définitions (revue HRM) : « La GRH concerne la gestion des personnes œuvrant au sein d’une organisation et qui sont rémunérées pour le travail effectué. » « La GRH, c’est l’ensemble de politiques, de pratiques et de programmes inter-reliés

HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus élevé par jour ; - fournir un moyen d’émulation pour que le travailleur accomplisse le travail « de la bonne manière » ; il tablait sur des récompenses d’ordre économique en prenant pour acquis que les besoins des hommes sont physiques

de préambule : L'objectif principal est de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels: marketing, contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet

de l’entreprise. Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des

Les activités de leadership : Elles visent à réalisés des tentatives organisationnelle cruciale afin d'apporter une plus value stratégique. Pour la mise en place de la performance, une stratégie claire des relations fortes à travers une organisation et une capacité à inspirer les autres à l'action sont autant d élément cruciaux pour la contribution du leadership. Afin d'atteindre ces buts, les actions de leadership demande aux individus de respecter les agendas et de respecter la diplomatie ;

organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations Cette dépendance de nous vis à vis des organisations et un fait nouveau dans la société. Il y a 100 ans 90% de travailleurs indépendants, aujourd'hui 90% salariés

LES NOTES DU LIRHE Les méta modèles de la motivation au travail : constructions théoriques et propositions de recherche Michel Dalmas Juillet 2007 LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage 2 rue du Doyen Gabriel Marty, 31042 TOULOUSE Cedex 9 Site Internet : http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de