Psychologie Du Travail Et Comportement Organisationnel

contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10 I.4 Le contrôle de gestion des résultats comme mode d'organisation

développée selon les orientations suivantes : - Technique - Juridique Psychosociologique. TAYLOR : ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL • 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX : 1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. « One Best Way » 2- Prime au rendement Fournir au travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence. 3- Utiliser des experts spécialisés (contremaîtres spéciaux) pour élaborer

rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10I.4 Le contrôle de gestion des résultats comme mode d'organisation standardisée 11II

§1 L’ECOLE CLASSIQUE ( le contexte : la révolution industrielle amorcée au 19 ° siècle engendre une nouvelle forme de travail : le travail en usine. Le secteur industriel attire une main d’œuvre agricole peut adaptée à la production et qu’il va falloir intégrer. A) L’organisation scientifique du travail : F.W. Taylor (1856 – 1915) D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique de Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef à la Midvale Steel Co. et enfin consultant

talents entraîne d’importantes répercussions sur différents intervenants : :: Les directeurs de dotation se sentent sous pression. Leur travail se complique au fur et à mesure que les obstacles au recrutement deviennent plus difficiles à surmonter. :: Les gestionnaires recruteurs sont inquiets. S’il est impossible de trouver les bonnes personnes, comment faire le travail ? :: Les chercheurs d’emploi se sentent sûrs d’eux. Si un emploi ne donne rien, ils en trouveront un autre. Afin de relever le défi

LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5

conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction doit : * Fixer la mission spécifique de l’organisation permettant de définir des objectifs clairs et réalistes * Mise en place d’une organisation du travail efficace et satisfaisant le personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin en soi. Ce qui

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre

qui enrichissent le travail en même temps qu’elles l’intensifient. L’évolution technologique : Nouvelles technologies parmi lesquelles : * L’informatique, via la bureautique a changé les pratiques de secrétariat en transférant sur d’autres les tâches d’appui. Elle a permis de créer des secteurs nouveaux de travail, elle a aussi nomadisé le travail en permettant de traiter les questions de travail en dehors des lieux de travail. Elle permet le travail à distance, de travailler plus loin et d’être

au sein de l' réseau complexe d'interactions? ". Des études antérieures ont reconnu l'importance des employés (Brodie et al, 2009;. Chernatony et de Dall'Olmo Riley, 1997;. Chernatony de et al, 2006), soulignant que les clients sentent le comportement des salariés et des attitudes au cours des interactions (Vella et al., 2009). Sur la base de ces résultats, notre étude examine la relation entre la marque employeur perçue (EB) et positive des employés les attitudes. Ce faisant, nous nous