Psychomotricité Fonctionnelle

Nom Nom I. INTRODUCTION CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL CDCF CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL CDCF PJ PJ II. DÉFINITIONS - EXEMPLES DE CdCF 1. Notion de Cahier des charges 2. Cahier des charges fonctionnel CdCF 3. Exemples de CdCF III. DEMARCHE D’EXPRESSION FONCTIONNELLE DU BESOIN 1. Principe de la démarche 2. Intérêt de la démarche fonctionnelle IV.PARTIES PRINCIPALES D’UN CdCF 1. Une présentation générale du problème 2. L’énoncé fonctionnel des besoins (partie principale ou cœur du CdCF)

Unité : Analyse fonctionnelle |Scénario 1 |Présentation des outils d’analyse | | |Fonctions d’un produit |Durée : 1h30mn | | Compétences attendues : | |Identifier les éléments transformés par le produit.

2.2.5.1 Définition (norme d'août 1980 ) 2.2.5.2 Principes 2.2.5.3 Conditions de l’étude 2.2.5.4 Déroulement d’une action d’analyse de la valeur III Analyse fonctionnelle (et analyse de la valeur) 11 3.1 Introduction (justification de la limite de l’étude) 11 3.2 Analyse fonctionnelle 11 3.2.1 Introduction 3.2.2 Déroulement I Introduction. L’activité d’une entreprise industrielle est de proposer des produits susceptibles de satisfaire les utilisateurs

promotionnelle 1.4 Analyse fonctionnelle du besoin 1.5 Contraintes 1.5.1 Contraintes temporelles 1.5.2 Contraintes associées au projet Partie II 2 Identité visuelle 2.1 Logotype 2.2 Déclinaisons du logo 2.3 Typographies 2.4 Carte de visite 2.5 Documents Partie III 3 Spécifications fonctionnelles 3.1 Donctionnalitées exprimées par le client 3.2 Fonctionnalitées adaptées par l’agence Partie IV 4. Géstion des ressources humaines 4 9 15 16 Cahier des charges fonctionnel - club cinéphile - 06/11/212

ISSN 0335-3931 NF X 50-151 Décembre 1991 Analyse de la Valeur, Analyse Fonctionnelle Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel E : Value Analysis, Functional Analysis } Functionnal expression of need and tender specifications D : Wertanalyse, Funktionelle Analyse-FunktionellerAusdruckdes Bedürfnisses und funktionnelles Lastenheft Norme française homologuée par décision du Directeur Général de l´afnor le 20 novembre 1991 pour prendre effet le 20 décembre 1991

fondée sur l’observation, l’expérimentation des systèmes pluri technologiques, sous systèmes ou maquettes et sur la production de documents pour décrire ou valider des solutions constructives. Le manuel comporte trois parties : • PARTIE A : ANALYSE FONCTIONNELLE • PARTIE B : ANALYSE STRUCTURELLE • PARTIE C : ANALYSE COMPORTEMENTALE Il a été élaboré afin d’(e) : - aider les élèves à organiser et structurer leurs connaissances ; - constituer une ressource pour l’élaboration des activités. Certaines leçons

Projet Pluritechnique Encadrée SOMMAIRE Introduction : A) présentation du groupe B) présentation du sujet C) présentation des objectifs du sujet Cahier des charges fonctionnel: A) Analyse Fonctionnel Externe B) Analyse fonctionnel Interne Développement: A) Partie 1 , groupe A : Gaëtan , Paul : 1) Tapis roulant 2) Rail B) Partie 2 , groupe B : Vincent , Quentin : 1) 2) C) Partie commune , systeme principale Conclusion: A) Conclusion sur

S O M M A I R E PREAMBULE 1. Objectif de l'équipement 2. Description fonctionnelle et contraintes 2.1 SADT niveau A-0 2.2 SADT niveau A0 2.3 Spécification des métiers 2.4 Schéma de principe PERFORMANCE A) Le local a) Surface opérationnelle nécessaire b) Energies 1. b. Electrique

veut réaliser un robot capable de satisfaire aux critères : - Exigences de performances - Exigences de capacités techniques. Robotique – Robot ramasseur et lanceur de balles Sommaire 1 - Mise en situation – Contexte – Cahier des charges fonctionnel ( cdcf ).................................... 3 1 - 1 But du challenge. ................................................................................................................. 3 1 - 2 Déroulement du challenge. .........................

Cedex Image : Source 13/02/09 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – –