Pyramide des âges

tarifaires Accessibilité culturelle : Histoire Structure sociale Mode de consommation Les menaces et opportunités : La demande Dimension de la population Population Taux de natalité Taux de mortalité Mortalité infantile Pyramide des âges Structure Age moyen Espérance de vie Niveau de consommation L’offre Production nationale Importation La distribution La distribution La réglementation La législation Les risques : Les Risque Politique Financiers Economiques

ressources actuelle de manière à pouvoir adapter des effectifs au besoin. Pour cela elle dispose de différents outil comme le GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) qui peut s’appuyé sur l’observation et la projection de la pyramide des âges. La convention collective : définit les différents emplois d’un secteur d’une branche. Elle détermine les conditions de W Les compétences : d’un individu son constitué d’un ensemble de savoir (qualification), savoir-faire (capacité pro), savoir

jeunes ce qui fera progresser l’organisation, utiliser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences pour assurer l’adéquation entre les besoins et les ressources, établir des plans de recrutement et des formations en analysant la pyramide des âges | Objectifs | * Quantitatifs : augmenter les parts de marches, augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise, proposer des prix plus attractifs pour les jeunes couples, augmenter le nombre de visite en utilisant des moyens de communication

des Français ont téléchargé gratuitement au cours des douze derniers mois, alors que seulement 5% déclarent l'avoir fait en payant. À noter que 2% environ des Français cumulent les deux pratiques indique la société de sondage. Vis-à-vis de la pyramide des âges, les données se creusent, 39% des 18-24 ans téléchargent, contre 30% des 25-34 ans, et 20% des 35-49 ans. Au-delà de 50 ans, la pratique devient marginale, 5% des 50-64 ans et moins de 1% des plus de 65 ans.

L’entreprise SMOBY, spécialisée dans la fabrication, le développement, la production et la distribution de jouets destinés aux enfants âgés de la naissance à 10 ans, souhaite renouveler sa collection de produits par des produits issus de savoir-faire technologiques de chaque site industriel. SMOBY décide donc en 2010 de se lancer dans la commercialisation un établi bricolo qui s’adressera à des enfants de trois ans et plus. Afin de mieux connaître l’opinion des consommateurs et du marché

étapes, les principales sont :  La carte des emplois  L’organisation des parcours indicatifs de carrière Les outils du GPEC Etapes de la démarche 1. l’observation Principaux outils RH Le référentiel de compétences Le référentiel emploi La pyramide des âges Le tableau des flux de personnel Le profil de poste Le bilan social 360° Feedback Forced Ranking Les outils de planification Les indicateurs sociaux L’entretien annuel d’appréciation Le plan de formation Le plan de recrutement Le plan de communication

87,41hab/km² _Niveau d’urbanisation : 23.6% Modes de consommation Critères Contenu Dimension de la population _Population : 45 989 016 millions _Taux de natalité : 11, 78 % _Taux de mortalité : 8,51% _Mortalité infantile : 4,16% Pyramide des âges  _Age moyen : 29 ans _Espérance de vie : 81,1 ans Niveau de consommation _Revenu/habitant : 31 630 dollars PPA _Dépenses santé/habitant : 2712 $ _Dépenses d’éducation : 3,9% du RNB

reduction des effectifs . La loi de cohesion social ( borloo), crée une obligation pour les entreprise de plus de 300 salariés de négocier tt les 3 ans la mise en place d’une GPEC, mobilité professionnel b) Les outils de la GPEC La pyramide des âges. Mode de repress graphique eet répartition du personnel par tranche d’Age et par sexe . Bilan social instauré en France depuis 1977 dans les entreprises de plus de 300 salarié il retrace les principaux indacteurs sociaux , lemploie , rémunération

de santé macro-économique (taux de croissance, confiance des consommateurs, inflation...) qui crée des tendances de fond en matière de niveau de consommation. Le social : évolution de la population et de ses caractéristiques (démographie, pyramide des âges, nouveaux comportements socioculturels...) générant, entre autres, de nouveaux comportements d'achats. La technologie : les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.

la pat du capital immatériel dépassent celle du capital matériel. Les évolutions démographiques La pyramide des âges fait ressortir des perspectives de vieillissement. La génération du baby-boom de l’après-guerre (1946-1955) est importante. Les entreprises doivent apprendre à gérer des salariés plus âgés en termes e carrière, de rémunération, de mobilité et de formation La diversité des âges, des parcours professionnels et des qualifications se traduisent par de grandes différences d’attentes