Pyramide des besoins

Carrefour connait quelques difficultés sur sa branche Hypermarché face à la croissance de ses concurrents Système U et Leclerc. Il était donc nécessaire pour Carrefour d’élaborer un projet pouvant attirer de nombreux consommateurs. Les consommateurs ont besoin de reconnaissance vis-à-vis des autres et de se revendiquer une identité à eux-mêmes ce que l’on appelle « la réalisation de soi autonome ». L’identification individuelle a pris une place très importante pour abandonner les anciens systèmes tels que

ingénieurs des Etats-Unis mais les paie moins chers que la concurrence. En effet, le PDG de Google Eric Scmidt explique que « les gens ne viennent pas travailler pour Google pour l’argent mais pour autre chose ». La pyramide de Maslow trouve parfaitement à s’appliquer en l’espèce, les besoins secondaires des individus come l’appartenance à un groupe (la culture d’entreprise), la reconnaissance (la renommée de la marque) sont tellement mis en avant que les employés sont prêts à faire des concessions salariales

« baissez dans votre estime ». Dans la hiérarchie des besoins de Maslow, l'estime de soi correspond à une double nécessité pour l'individu : se sentir compétent et être reconnu par autrui. Abraham Maslow (1908-1970) est un psychologue célèbre, surtout connu pour son explication de la motivation par la hiérarchie des besoins, qui est souvent représentée par une pyramide des besoins : Réalisation de soi Estime Besoins sociaux Sécurité Besoins physiologiques confiance, respect des autres et par

des ressources,, les besoins et la triste science de Malthus L’histoire de la pensée économique – Les grands courants ( classique, keynésien, Marxiste, monétariste,...) et leur répercutions sur la société Les agrégats macro-économiques L’offre et la demande Croissance, chômage, emploi, Inflation ,... Politique publiques et approche keynésienne Organes internationaux (FMI, OMC,...) 3 Partie I Introduction -La rareté des ressources, - L’utilité marginale - Les besoins - La loi de Maltus sur

| La sélection et le recrutement 1ère partie Chapitre I- la selection et Le recrutement  Une nécessaire planification 1-1-Extention et diversification des besoins en Personnel 1-2 -De nouvelles exigences en matière de recrutement 1-3-Les types d’engagement 1-4-Les organismes spécialisées 1-5-Les méthodes de prospection. 1-6-L’élaboration de plans I- LES

c’est le besoin de vengeance, de réparer un tort et un dommage quels qu’en soient les moyens ou le prix à payer. Dans les racines de l’estime de soi, on trouve donc d’emblée la notion de comportement violent lié à un narcissisme défaillant. Les psychologues de l’attachement soulignent que le caractère social de l’homme n’est pas le résultat d’un apprentissage, mais la réponse à un besoin fondamental. Dans la pyramide des besoins fondamentaux de Maslow, on retrouve d’ailleurs ce besoin d’estime,

Vision dynamique : Gestion et Communication PARTIE I- CONSTRUCTION DES EQUIPES La sélection et le recrutement 1ère partie CHAPITRE I- LA SELECTION ET LE RECRUTEMENT IUNE NECESSAIRE PLANIFICATION 1-1-Extention et diversification des besoins en Personnel 1-2 -De nouvelles exigences en matière de recrutement 1-3-Les types d’engagement 1-4-Les organismes spécialisées 1-5-Les méthodes de prospection. 1-6-L’élaboration de plans LES OUTILS INDISPENSABLES RECRUTEMENT: Tableau des moyens de

_________________________________________________________________56 Master en gestion des ressources humaines – Année 2010/2011 -3- La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH LISTE DES FIGURES Figure 1: Pyramide des besoins de Maslow ............................................................................................... 16 Figure 2: Intégration des diverses dimensions de la politique de performance de l’entreprise ............... 37 Figure 3: Répartition

Économie Notion d’offre et de demande MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012 Psychologie Étude du comportement Annie Lusamba Kalala 8 Les quatre grandes ères de marketing 1900-1920 • Ère de la production : Les besoins du client ne sont pas pris en compte, on produit en masse. 1920-1960 • Ère de la vente : Développement des techniques de vente. 1960-1980 • Ère du Marketing stratégique : Développement des fondements du marketing stratégique 4P (Jérôme

et du management. L'entreprise éternelle et nourricière s'éloigne, un besoin grandissant de visibilité, de compréhension et de valeur ajoutée individuelle de la part des managers se crée, cela amène donc l'acceptation d'une aide extérieure personnalisée. Le coaching arrive alors à point. Enfin, le troisième facteur se situe dans la présence du développement personnel au niveau des entreprises. Ce besoin élevé (cf. la pyramide de Maslow) d'évolution personnelle est de plus en plus au cœur des préoccupations