Pyramide des besoins

moins qu'elle ne soit assurée par le comité d'entreprise. La gestion des Ressources Humaines Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue[définition officielle] Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences

principes de Taylor. Weber et la bureaucratie. Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail peuvent-ils occuper, alors que l'agriculture n'a plus besoin de main-d'œuvre ? Comment augmenter la productivité ? Ancien ingénieur Taylor va mettre au point une "science du travail" … …pour trouver le "one best way", la manière optimale de travailler Séparer la conception du travail de son exécution (division

Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z B°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE DITE «ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1950/1970» LA COOPERATION EST PLUS PRODUCTIVE QUE LA DIVISION MECANIQUE DU TRAVAIL L’HOMME A BESOIN DE DONNER UN SENS A SA VIE Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z C°) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE DITE « DU MANAGEMENT STRATEGIQUE» LES THEORICIENS CROZIER / FRIEDBERG 1)CELUI QUI DETIENT LE POUVOIR

consommation serait notre relation aux objets, il l’a qualifie comme une « modalité caractéristique de notre civilisation industrielle » en écartant la notion d’assouvissement des besoins. C’est un mode actif dans lequel les produits et objets ne sont pas les « objets » (dans le sens de sujets) de la consommation, mais ceux du « besoin et de la satisfaction ». Distinction qu’il explique en s’appuyant en s’appuyant sur le mode de vie du passé : au 19ème siècle par exemple on achetait bien des objets, que ce

avec les couleurs vives, des matières toujours souples pour un maximum de confort. 20 Facteurs déterminants pour la cible Une entreprise va d’abord s’intéresser aux consommateurs et à ses besoins afin d’adapter sa production. Dans la mode, la marque d’une entreprise nécessite une analyse des besoins du consommateur et de leurs comportements dans le but de répondre le plus favorablement à leurs attentes. Le styliste est un créateur de vêtement, qui intervient essentiellement dans l’industrie

effectif multiplié par 10 par rapport à Google (131 salariés). On peut donc en déduire que cette politique managériale de Google n’est réalisable que pour un petit effectif car les avantages qu’elle procure à ses salariés sont coûteux. 4. A quel besoin de la hiérarchie de Maslow fait référence la « règle des 20 % » ? - Ce qui est indéniable dans cette analyse c’est l’intelligence des créateurs de Google pour s’inspirer des pratiques innovantes externes comme celle de 3M sur les 80/20, 80% pour

Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation.

rapidement les bonnes informations stratégiques et l’explosion du volume des informations ont fait de la curation un élément majeur dans la gestion des entreprises. La curation serait donc une conséquence naturelle de l’évolution du web et répondrais à un besoin de trier les informations face à « l’infobésité ». Mais en quoi la curation modifie elle la gestion de l’entreprise et son environnement ? I. La curation un atout pour l’entreprise A. En quoi consiste précisément la curation et pourquoi est-elle

des sous groupes. • • • • 822 - Besoins et programmes cachés Lorsque les gens adhérent ou entrent dans un groupe, ils le font toujours dans un but avoué qui est la réalisation de la finalité du groupe. Mais souvent, ces motifs avoués sont une partie seulement des raisons. Chacun à un Programme caché personnel. L'appartenance n'est plus une fin, mais le moyen de satisfaire ses besoins personnels. (Voir pyramide des besoins de Maslow : Besoins d'appartenance, de sécurité, de pouvoirs etc

Théories X et Y Théorie X: sous-tend la doctrine classique d’organisation Théorie Y: repose sur des postulats diamétralement opposés. Besoins psychologiques Besoin de réalisation de soimême Besoin d’estime de soi Besoin d’appartenance Besoins de sécurité Besoins physiologiques La pyramide des besoins de Maslow Théorie X: permet de satisfaire seulement les besoins de 1er et 2ème niveaux Théorie Y La productivité d’un groupe de travail dépend de la façon dont le groupe est dirigé. Lewin: 3