Pyramide des besoins

production d'1kg de riz. D) - 1 kg de volaille a une valeur énergétique de 4970 kJ QUESTION N°2 : A : Vrai, B : Vrai, C : Faux, D : Vrai. QUESTION N°3 Dans cet exemple de pyramide des biomasses : A) - le garçon a consommé 48 kg de veau B) - le veau est un producteur secondaire C) - lors du passage d'un niveau à l'autre de la pyramide il y a de nombreuses pertes de biomasse. D) - il faut 8211kg de luzerne pour produire 1035 kg de veau QUESTION N°3 : A : Faux, B : Vrai, C : Vrai, D : Vrai. QUESTION

La comparaison entre les besoins de l’entreprise à 3 ans fait apparaître des écarts. Ecarts négatif : Besoin de personnel supplémentaire = Politique de promotion interne Ecart positif : Sureffectif =Incitation au départ à la retraite , révision de la politique de promotion. A partir d’une stratégie définie en termes d’objectifs, à élaborer des plans d’actions destinées à neutraliser de façon anticipée les inadéquations quantitatives et/ou qualitatives entre les besoins futurs (emploi) et les

Commenter le document 2, extrait du « droit du contentieux constitutionnel » de D. Rousseau Selon Kelsen, « l’ordre juridique n’est pas un système de normes juridiques placées toutes au même rang, mais un édifice à plusieurs étages superposés, une pyramide ou hiérarchie formée d’un certain nombre d’étages ou couches de normes juridiques. » D. Rousseau, dans le « droit du contentieux constitutionnel », nous livre une explication de la théorie développée par ce grand juriste autrichien du début du XXe

de chaque employé ses besoins et ses attentes tout en cherchant à les rapprocher avec celles de l’entreprise pour bien choisir les motifs motivationnels appropriés ;de plus, l’être humain est évolutif et ses besoins sont toujours changeables c’est pour cette raison on peut pas se focaliser strictement à étudier les motifs intérieur d’un individu ou les mobiles extérieur qui le motive le plus, la motivation alors dépend essentiellement du cadre de la situation et des besoins. 2) Quelles sont les

avec le développement de l’organisation scientifique du travail (Taylorisme et Fordisme) où la motivation est conditionnée par le niveau de rémunération. Ensuite se succèderont plusieurs théories sur les relations humaines (MAYO vers 1930), les besoins (MASLOW 1954), choix cognitif (ARTKINSON 1957, VROOM 1964), autorégulation (LOCKE 1975, DECI et RYAN 1985 et 1991). 1 3 Concepts et théories La motivation étant un terme large et générique, il est nécessaire de le préciser. Mon étude portera

à la différence de la gestion des effectifs, elle recherche une adéquation entre les individus et les emplois. La gestion prévisionnelle a pour objectif de prévoir les affectations du personnel en fonction des aspirations individuelles et des besoins de l’entreprise. Dans les années 80, cette gestion prévisionnelle ne cherche plus à optimiser une GRH en période de croissance mais de prévenir des crises. Cette GPE trouve reconnaissance dans le droit du travail avec la loi du 2 août 1989, le

l’âge, le sexe, l’ancienneté, la qualification et la nationalité. 1) La pyramide des âges La maîtrise de la pyramide des âges reste un facteur de compétitivité d’une entreprise. La compétitivité d’une entreprise est la conjugaison de plusieurs facteurs parmi lesquels comptent les RH. Parmi les différents leviers dont dispose la GRH, on doit accorder une importance à la pyramide des âges. L’élaboration de la pyramide des âges au sein d’une entreprise consiste à regrouper les employés par classe

ACTIVITE 1 : LES SUITES ARITHMETIQUES En attendant le combat, Jack Sparrow joue avec ses allumettes. Il veut construire une pyramide de 12 niveaux et souhaite savoir s’il dispose d’assez d’allumettes (sa boîte en contient 240). Une première ébauche de cette pyramide vous est fournie ci-dessous mais seulement pour les 4 premiers niveaux (on commence par la cime). 1.a. Colorier chaque niveau d’une couleur différente et compléter : 1er rang : le nombre d’allumettes est u1  = ……

------------------------------------------------- Management des organisations Chapitre 5 : le contrôle et ses résultats Travail à faire : * Mini cas page 157 * La pyramide inversée Comment la gestion par objectifs peut-elle aider à rétablir un haut niveau de rendement dans ce service? * Grace à la gestion par objectif le directeur d’approvisionnement travaillera

article est disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=VING&ID_NUMPUBLIE=VIN_095&ID_ARTICLE=VING_095_0127 Pyramide des âges et gestion des ressources humaines par Éric GODELIER | Presses de Sciences Po | Vingtième siècle 2007/3 - N° 95 ISSN 0294-1759 | pages 127 à 142 Pour citer cet article : — Godelier n, Pyramide des âges et gestion des ressources humaines, Vingtième siècle 2007/3, N° 95, p. 127-142. Distribution électronique Cairn pour les Presses