Pyramide des besoins

Humaine pour en tirer Profit. D’où la nécessité d’anticipation. La GPEC consiste donc à partir d’une stratégie définie en matière d’objectif à élaborer des plans d’action en essayant d’anticiper les inadéquations quantitatives et qualitatives entre les besoins futures et les ressources disponibles (en termes de compétences). La GPEC n’est pas la gestion des Ressources Humaines en tant que tel mais elle définit le cadre et les relations à partir desquels la gestion va pouvoir organiser s’organiser à travers

évolutions prévisionnelles, et d’autre part, les compétences des agents publics. Un Plan d’action de gestion des ressources humaines, qui sur la base d’une expression des besoins prévisionnels en métiers et en compétence (mobilise les différents leviers d’action de la gestion des ressources humaines). *Sur un axe « satisfaire les besoins en compétence exprimés par les services » ; recruter, former, définir des parcours professionnels, modéliser les cadres. *Sur un axe « personnaliser la gestion des

objectifs de l’entreprise avec la satisfaction des besoins que l’individu attend d’elle ? I. Les facteurs déterminants de la motivation Plusieurs auteurs ont tentés de répondre à cette question. • Abraham MASLOW Il a construit une pyramide dans laquelle il classe les besoins des individus en les hiérarchisant. Il pense que le travail permet de répondre à l’ensemble des besoins décrit dans cette pyramide. En effet, le salaire permet de faire face aux besoins physiologiques primaires et sécuritaires ; le

INTRODUCTION GLOBALE A LA MERCATIQUE STRATEGIQUE I. La mercatique A. Définition La mercatique est un ensemble d’action ayant pour objectif de constater, de prévoir, de susciter, de stimuler et de renouveler les besoins du consommateur en différentes catégories de produits. La mercatique suppose l’adaptation continue de l’appareil commercial et productif de l’entreprise. B. L’histoire de la mercatique Un produit est l’appellation générique pour parler de biens (matériel) et de services (immatériel)

section triangulaire l V = aire de section · l Section Pyramides et cônes h Les pyramides sont des volumes constitués d'une aire de base régulière et d'un sommet sur lequel se raccorde les lignes provenant de chacun des côtés de la base. Pyramide à base triangulaire Pyramides à base rectangulaire b Pyramide à base hexagonale h h a h V= b aire de base · h 3 diamètre a Pyramides à base circulaire = cônes diamètre a1 Autres formes Le

(1990) et Levy-Leboyer (2002) Besoins/Mobiles/Valeurs – Choix cognitif – Socio-cognitives JA 2006 (I. Définitions ) Les théories de la motivation : les apports de la psychologie sociale et de la psychologie du travail Besoins/Mobiles/Valeurs Choix cognitif Socio-cognitives Modèle VIE (Vroom) Théorie de la fixation des objectifs (Locke) Approche cognitive Interactionnelle (Atkinson) Théorie de l'autorégulation (Carver & Scheier) Besoins Pyramide des besoins (Maslow) Modèle bi-factoriel (Herzberg)

Les similarités dans les groupes doivent être plus importantes que les différences entre les individus à l’intérieur d’un même groupe. Chaque segment correspond à des individus homogènes dans leurs comportements et donc, probablement, dans leurs besoins et leurs motivations. Traditionnellement, beaucoup d’entreprises orientées client évaluent leurs clients à partir de données socio-démographiques (âge, sexe, revenu), géographiques (urbain, rural, proximité au point de vente), socioculturelles (personnalité

Professeur responsable de la formation : Madame Nour | DOCUMENT N°1 : Les Besoins du Consommateur La satisfaction des besoins du consommateur est, du moins en principe, l’objectif premier du marketing. Et votre besoin de lecteur, en cet instant précis, se traduit par le désir d’en savoir plus sur ce sujet. Je vous ai donc rédigé un bref topo là-dessus… Le Petit Larousse donne deux sens au mot « besoin » : d’abord celui d’envie ou de désir. C’est « l’état d’insatisfaction dû à un sentiment

des élections syndicales libres Annexe 3 : Un audit qui dérange Annexe 4 : Une liaison dangereuse ? Annexe 5 : Le « Foxconn gate » ! Un rapport inédit recense cinq problèmes majeurs La ressource documentaire RESSOURCE DOCUMENTAIRE 1 : La pyramide de Maslow • ANNEXE 1 : QUI EST FOXCONN Foxconn Technology, officiellement Hon Hai Precision Industry Company Ltd., est un groupe industriel taïwanais spécialisé dans la fabrication de produits électroniques, principalement implanté en Chine

GRH 1. 2. 3. 4. La gestion de la pyramide d’âge Maîtriser la masse salariale La gestion des carrières Parer aux dysfonctionnements Défis de la fonction RH La gestion de la pyramide d’âge Evaluation des ressources (1) Pyramide classique Caractéristiques de cette pyramide : • Présence de nombreux jeunes • Ne coûte pas très cher • Turnover assez important Evaluation des ressources (2) Pyramide en forme de ballon de rugby Caractéristiques de cette pyramide : • Beaucoup d’intermédiaires • Coûte