Pérennisation De L Entreprise Analyser Et Améliorer Les Procédures Administratives

plain-pied dans la 2ème année, année de confirmation, Bilan de l’ACIAM .................. p.7 La parole à Sidi Sosso Diarra ...............p.10 Une pensée amicale pour tous ..............................p.14 Les bonnes pratiques de la gouvernance des entreprises ....................p.15 Echos des Instituts et Associations .........................p.17 ATAI Tunisie ..........................p.17 Agenda ..................................p.18 année de tous les « dangers ». N°5 Octobrenovembredécembre 2010

à la stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté Plan de développement communal Public expenditure and financial accountability / Gestion des dépenses publiques et responsabilité financière Produit intérieur brut Petites et moyennes entreprises/petites et moyennes industries Projets à problèmes Projets potentiellement à problèmes Plan stratégique pour la relance du secteur agricole Partenaires techniques et financiers Société béninoise d’énergie électrique Stratégie de croissance et de

informel Rapport sur l’enquête terrain au SENEGAL Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’AFD ou des institutions partenaires. Département de la Recherche Agence Française de Développement

LIVRE BLANC 2. LIVRE BLANC Pour renforcer et consolider le dynamisme de l’économie marocaine 1 LIVRE BLANC 2. 2. Confédération Générale des Entreprises du Maroc 2 0 0 7 2 3 LIVRE BLANC Sommaire 2. 2. Introduction I. Renforcer la formation du capital humain 1 Les limites du dispositif de la formation professionnelle 2 Propositions Un déséquilibre financier structurel mettant en danger le financement de la formation continue Une sous-utilisation des Contrats Spéciaux

fonction achats en conférant aux agents une position centrale, semblable à celle des acheteurs dans les entreprises privées Professionnalisation des acheteurs de l'État au travers de formations (optimisation de l’utilisation du CMP, négociation avec les fournisseurs, …) Simplification des procédures grâce à une globalisation et une mutualisation des commandes Simplification des formalités administratives pour les gestionnaires avec le déploiement d'outils adéquats (catalogues électroniques d’approvisionnement

principaux programmes du Sénégal axés sur l’emploi 10 3.3.1 Le service de la main d’œuvre au sein de la Direction de l’Emploi 10 3.3.2 L’Agence d’Exécution des Travaux d’Intérêt Public (AGETIP) 10 3.3.3 Le Projet de Promotion des Micro-Entreprises Rurales (PROMER) 11 3.3.4 Le Fonds National d’Actions pour l’Emploi (FNAE) 11 3.3.5 Le Fonds National de Promotion de la Jeunesse (FNPJ) 11 3.4 Les institutions en charge de la promotion de l’emploi 12 3.4.1 Les institutions

Synthèse du diagnostic 27 27 33 38 45 Chapitre 3: Stratégie de promotion de la communication dans le 49 domaine de l'intégration des personnes handicapées 1. 2. 3. 4. 5. Projet de stratégie Leviers stratégiques Identification et analyse des cibles Positionnement du SEFEPH Proposition de plan d’actions de communication 50 53 60 59 65 Conclusion générale 74 Annexes 1. Bibliographie 2. Liste des abréviations 3. Organigramme du SEFEPH 4. Attributions du SEFEPH

création de valeur auquel est confrontée toute entreprise socialement responsable, défi qui approfondit le « business case » de la RSE, c’est-à-dire la quête de réconciliation entre la performance économique et la performance sociale (ou sociétale). II. Contexte spécifique de l’organisation étudiéeNotre étude basée sur les Stratégies de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise dans la politique de communication d’une entreprise industrielle aura pour principal but de pousser

l’Office des Changes PIB Emplois Exportations TISSU INDUSTRIEL FRAGMENTE, ACTEURS DE TAILLE SOUS-CRITIQUE Part actionnariat mixte ou étranger (%) Agroalimentaire Textile et cuir Degré de concentration* (%) CA/entreprise (MDH) CA/entreprise (MDH) Maroc** 74 13 France*** 437 123 693 26 30 58 55 15 42 59 44 66 17 22 9 37 25 26 39 50 51 87 19 38 35 11 Papier et carton Chimie Matériaux de construction Machinerie et équipement Industrie automobile Machines et

TERRITOIRE, TRAVAIL EN PARTENARIAT ET EN RESEAU a) Partenaires intra-institutionnels et interinstitutionnels b) Réseau du service c) Analyse des actions et projets engagés par les partenaires TROISIEME PARTIE : III°) IMPLICATION DANS UN PROJET D’UN GROUPE a) Phase de diagnostic b) Problématique et hypothèse c) Objectifs d) Analyse des ressources e) Evaluation CONCLUSION INTRODUCTION  Pourquoi est-il nécessaire pour les intervenants de l’action sociale de travailler