Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

Question n°1 D’après Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre correspond à « la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre » mais aussi à «  la capacité à manager et à mener à bien un projet ». Question n°2 La logique Managériale s’établit de manière que : le manager ne gère pas la partie trésorerie et des finances du groupe, son but principal est de diriger et développer l’unité dont il ce voit confier la responsabilité .Il bénéfice pour cela de tous

Management Chapitre I : Logique entrpreneuriale et logique manageriale Les entreprises seraient dirigées selon deux logique, l'entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logiqye managerial axée sur l'optimisation des ressources. I - La logique entrepreneuriale A - L'entrepreneur - organisateur : J-B Say (1767-1832) J-B Say développe l'idée sur l'entrepreneur qui organise au mieux les ressources de l'entreprise. L'entrepreneur est le chef d'entreprise, acteur essentiel du

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans le cas de ALES GROUPE, après avoir démissionné de ses fonctions le président cède sa place mais reste président non exécutif. Il continue de s’occuper des brevets innovants. La gestion de l’entreprise est confiée à la dirigeante d’une filiale du groupe. A Le groupe précise qu’il ne s’agit pas d’un « changement de contrôle du groupe mais d’une meilleure dynamisation de l’entreprise »

L’équipe commerciale est composée de 6 personnes : Le gérant s’occupe du bon fonctionnement général de l’entreprise : la recherche de nouveaux fournisseurs, la passation des commandes, la gestion du point de vente. Le 1er vendeur gère l’aspect managérial de l’équipe de vente. Les vendeurs sont missionnés sur la vente, le réassortiment des rayons, et une partie de la gestion des stocks. Evolution du chiffre d’affaires : Années | 2009 | 2010 | 2011 | Evolution en % | Objectifs2012

Méthodologie du projet : Le projet est composé de 3 parties : I - Actions préparatoires : recherche d’infos qui va venir alimenter une idée soutenue par une problématique. La problématique se justifie par l’ensemble des infos capturées et qui légitime le titre du projet. Infos susceptibles d’être considérées comme capture d’infos : L’intégration et formation technico-commerciales en entreprises (1/2sem pour acquérir la connaissance) : technique de vente, connaissance technique.

SEQUENCE 1 Logique entrepreneuriale et logique managériale I. L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale : A. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale : Cette logique est fondée sur la prise de risques. Elle implique pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. L’entrepreneur a une dimension de création et de proposition de projet. L’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car

INNOVATION MANAGERIALE sommaire LE MANAGEMENT : QU’EST-CE QUE C’EST ? • Ethymologie : Le terme « management » provient d’un terme français du XV ème siècle signifant en équitaton « tenir en mains les rênes d’un cheval ». • Défniton : Ensemble des techniques de directon, d’organisaton et de geston de l’entreprise. LE MANAGEMENT : QU’EST-CE QUE C’EST ? • En quoi consiste le management : - Tout prévoir, estmer, évaluer, planifer pour éviter les risques et garantr le succès - L’organisaton doit

devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé. 3.La logique entrepreneuriale suppose la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, opportunités et ressources. Relevez les. Parmi les contraintes, DC n’a pas pu racheter la marque, qui était d’une somme trop conséquente et a été obligé de changer le nom du cyclomoteur. Coût de la

diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’espritd’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer. Section 1: I/ La finalité de l’entrepriseA/ Les finalités financières B/ Les autres finalités

la communication du Projet Régional Infra 2010. Introduction La SNCF, annonce différents plans, tel que : Ambition 2012 avec l’arrivée de la concurrence, Simplifier et Rassembler la SNCF ou encore le Projet Infra 2010 qui s’inscrit dans la constante évolution de l’entreprise et qui laisse de nombreuses mutations à venir. L’objectif de ma démarche, est d’accompagner le projet régional Infra 2010 au travers d’une communication en appui principalement de la ligne managériale. Cette étude m’a permis