Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

diversité des structures qui conditionne la culture managériale au Maroc. Tantôt autoritaire, tantôt démocratique participatif, un bon nombre d’observations montre que le management dépend, ici comme ailleurs, d’un alliage de facteurs, notamment du secteur dans lequel l’entreprise opère, de l’activité exercée, de la taille, de la région… L’aspect culturel représente ainsi une pierre angulaire dans le processus de détermination de politique managériale. Au Maroc, on a toujours eu tendance à considérer

d’entreprise. 1.2-l’approche de Schumpeter. 2° LA CRÉATION D’ENTREPRISE 2.1- Les caractéristiques des entrepreneurs 2.2-.Les différentes formes de création d’entreprise . A2- …GÉRER. 1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager. 1.2-. Les compétences managériales. 2. LA COMPLÉMENTARITÉ DES COMPÉTENCES 2.1-Les types de décisions. 2.2-. L’entrepreneur-manager 2.3-. Le manager-entrepreneur 1° L’ENTREPRENEUR. 1.1- L’esprit d’entreprise. On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’«

commerciales avec leurs parties prenantes.Intérêts et contraintes :Réussite passe par le maintient de la performance économique de l’entreprise. Effets positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis des parties prenantes extérieures. Attention aux projets trop ambitieux ou en contradiction avec la politique de l’entreprise.Intégration de la RSE aux finalités :· Dans le domaine environnemental : processus de production dans le sens du développement durable· Dans le domaine social : bonnes relations

au sein du Département de la Seine-Saint-Denis et s’intéresse plus particulièrement aux spécificités du pilotage et du management des collectivités territoriales. Par ailleurs, il essaie de développer des réflexions sur le contrôle de gestion de projets notamment en matière d’infrastructures. Nous allons à notre tour nous pencher sur ce phénomène en nous appuyant sur l’étude de Laurent Zampiccolli. Nous essaierons de comprendre comment le contrôle de gestion s’est-il progressivement démocratisé

processus de planification et de contrôle en trois niveaux : Planification stratégique Planification stratégique • • Contrôle managérial (Organisational control) Planification managériale (Organisational planning) Pilotage Régulation/Décision Contrôle opérationnel Ou Gestion opérationnel Planification stratégique : Planification managériale: Contrôle managérial : Contrôle opérationnel : Elaboration des objectifs et de la politique de l’entreprise. Elaboration de plans à partir des objectifs

complexe Les entreprises sont diverses I- DEFINITIONS L’entreprise est une unité de production L’entreprise est une combinaison de ressources L’entreprise est une réalité juridique L’entreprise est une association d’hommes L’entreprise est un projet géré L’entreprise est une initiative II- Plusieurs champs disciplinaires permettent de mieux définir l’entreprise L’histoire économique Les sciences juridiques La sociologie La psychologie Les sciences économiques La gestion 2 02/11/2010

entrepreneuriales et managériales se distinguent sur plusieurs points. Dans ce cas de figure ( Pour le cas Ales Groupe ) on peut dire que l’entreprise basée à l’origine sur une logique entrepreneuriale puisqu’elle regroupe tous les caractéristiques de celle-ci ( le directeur est également entrepreneur il possède donc tous les pouvoirs , il est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire , il anticipe , est porteur de projet etc … ) bascule à présent dans une logique managériale ( Monsieur

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES FACULTE DES SCIENCES SOCIALES, POLITIQUES ET ECONOMIQUES L'INNOVATION MANAGERIALE ET LA MODERNISATION DES ENTREPRISES Thèse préparée sous la co-direction de Messieurs les Professeurs Marcel Bolle de Bal et Alain Eraly et présentée en vue de l'obtention du titre de Docteur en Sciences Sociales Jean VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu

mais aussi la détermination et les compétences requises pour mener à bien son projet qui est la création de son propre emploi. Un «manager» est une personne responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle ci d'après Mintzberg. → il a un rôle de gestionnaire. Son rôle est de structurée l'entreprise c'est à dire optimiser les ressources existants (matérielles,financiers,humaines et techniques) au service du projet (de redressement dans le cas de ALES GROUPE) «La logique entrepreunariale»

dans les décisions managériales Agrawal et Mandelker (1987) se sont intéressés à l’examen de la relation entre les détentions d’actions et d’options des dirigeants et les caractéristiques des décisions d’investissement et de financement prises par la firme. Leurs résultats montrent une relation positive entre les détentions d’actions des managers et les décisions d’investissement et de financement des sociétés qu’ils gèrent. Ils affirment ainsi que les détentions managériales d’options et d’actions