Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET Cet article esquisse une trajectoire historique de la gestion de projet en s’attachant à nommer et à caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations

« Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », cette phrase signée Peter Drucker montre bien la spécificité de l’entrepreneur. Un entrepreneur investit des moyens financiers, humains ou matériels pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise, il s’agit du créateur de l’entreprise. Il a une capacité d’innovation et de créativité, a le goût du risque pour permettre des gains futurs, sait saisir les

......................................................................Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées au manager ..................................................

également pour manager et mener bien un projet. Pour cela il opte pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale et d’une logique managériale pour des pratiques qui permettent une plus grande créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’incitatives de la part des salariés. Cette combinaison est aussi appelé « intrapreneuriat ». Cette « intrapreneuriat » permet à l’entrepreneur grâce à la logique managériale d’assurer la pérennité et le développement

communautés de pratique en appui sur des outils collaboratifs portés par une politique des ressources humaines repositionnerait la gestion stratégique de la connaissance vers les besoins des agents. La gestion stratégique de la connaissance comme projet d’harmonie organisationnelle face à l’ambiguïté organisationnelle P.Baumart, dans son ouvrage Organisations déconcertées – La gestion stratégique de la connaissance étudie les dynamiques de la connaissance qui entrent en œuvre dans des situations

redéfinir les missions et les fonctions des systèmes comptables et des hommes en charge de ce domaine ( Henson H., 1997). Il apparaît que le besoin en hommes responsables, au niveau de la fonction contrôle de gestion, de la collecte d’informations managériales et de l’établissement des documents pour le reporting financier va être significativement réduit (Wagle D, 1998). Les contrôleurs de gestion deviendraient de plus en plus des auditeurs internes et conseillers de gestion (Anastas M., 1997). Mais

.............. 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL50 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 50 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 51 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 54 Les compétences

............. 49 TROISIEME PARTIE – COMPLEMENTS PEDAGOGIQUES DU REFERENTIEL51 La dimension managériale dans les finalités du BTS Assistant de Manager ............................................................ 51 I – La dimension managériale ou le management opérationnel ............................................................................. 52 II - Délimitation de la dimension managériale dans chacune des finalités du référentiel................................... 55 Les compétences

courants théoriques qui expliquent la formation des structures : • le courant des les historiens d'affaires : pour eux ces structures sont inséparables des managers et peuvent modifiés selon leur volonté ; c'est le principe de discrétion manageriale. • Le courant des théoriciens relativistes : ils expliquent la formation des structures par référence à un principe de déterminisme contextuel et rajoute aux théories classiques et et des relations humaines, le rôle des facteurs de contingences

CHAPITRE 1 - SECTION 1 L’ÉTAT DES LIEUX -INTRO 1. SYSTÈME MANAGÉRIAL 1.2.ÉVOLUTION DU SYSTÈME CAPITALISTE ANGLO-AMÉRICAIN ET SA GOUVERNANCE 1.2.1 INSTAURATION DU SYSTÈME CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.2 GOUVERNANCE CAPITALISME INDUSTRIEL 1.2.3. EMERGENCE NOUVELLE ÉCONOMIE 1.3. DU CAPITALISME FINANCIER À GOUVERNANCE FINANCIÈRE 1.3.1 DÉFINITION CAPITALISME FINANCIER 1.3.2 RAPPORT ENTRE CAPITALISME FINANCIER ET CAPITALISME COGNITIF 1.3.3 GOUVERNANCE FINANCIÈRE ET LE MANAGEMENT