Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

performance se définit comme étant « le résultat obtenu par rapport aux objectifs fixés ». La performance organisationnelle est « la capacité d'une organisation à déterminer et à mettre en œuvre de bonnes stratégies dans le cadre des finalités qu'elle poursuit » (Bouquin H, 1997) : Le KPI est un indice de mesure ou un critère d'appréciation d'une organisation par rapport au triptyque « Objectifs, Moyens, Résultats ». Outils de mesure: Tableau de bord de gestion Tableau de bord équilibré (Kaplan

Ancrage à l’espace Euro-méditerranéen „ Développement Économique et Social de la région du Détroit „ Nouvelle dynamique territoriale Objectifs clés de TMSA „ Attirer des investisseurs de référence mondiale en offrant un environnement d’affaires performant dans une logique de développement durable „ Implication de partenaires de haut niveau dans l’exploitation du port et des zones franches „ Soutien d’une forte implication des entreprises locales dans la sous-traitance et dans les services „ Tanger-Med

Les entreprises à caractère marketing et commercial doivent engendrer une force de vente hautement performante. Le besoin de réévaluer la taille et la structure de l’équipe est justifié par sa position dans un marché hautement compétitif, peuplé d’entreprises tout aussi performantes avec un personnel de qualité, dotées de leur propre détermination à réussir. Les hommes de l’entreprise constituent un avantage concurrentiel et leur ambition est de faire une entreprise où des individus de qualité

Correction management des organisations 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc d’une PMI. – Statut juridique

Fiche méthode Fiche méthode Savoir caractériser une organisation n°1 La pratique du management suppose l'analyse de cas d'organisations reposant principalement sur des mises en situation concrètes et spécifiques. La résolution d’un problème de management exige, dès le départ, de repérer le type d’organisation en présence. Il s’agit d’identifier l’organisation et de cerner son particularisme. Cette étape est très importante car elle renseigne l’élève sur la structure et le fonctionnement

l’ensemble des éléments qui sont en relation avec une organisation. L’environnement d’une organisation est à la fois sa source d’approvisionnement en ressources, un débouché pour son activité et une sorte de matrice socioculturelle qui lui impose certains modes de conduite. Les organisations subissent les influences de l’environnement mais essayent aussi de l’influencer. Dans la mesure où le caractère fonctionnel du comportement des organisations s’apprécie essentiellement à partir des exigences de

industrielles dans la mondialisation III) Tertiairisation et dynamiques territoriales Intro Depuis plusieurs années, la France s’efforce de s’adapter aux mutations de l’économie mondiale en misant sur l’innovation dans les secteurs les plus performants. Les espaces productifs connaissent des recompositions territoriales en lien avec les marchés européens et mondiaux. Avec la mondialisation, les espaces industrielles se restructurent tandis que la tertiarisation de l’économie contribue aux mutations

confiseries /chocolateries enquêtées 15 16 18 18 18 19 19 20 20 20 20 21 21 22 22 22 23 23 24 24 24 25 25 25 26 27 27 28 29 29 30 30 31 31 5 4-4-6- Facteurs d’évolution de la demande en produits de confiserie et de chocolaterie 31 4-4-7- Organisation des entreprises 31 4-4-8- Ressources humaines dans la filière confiserie choco laterie 32 4-4-9- Structure des prix de revient dans la confiserie 33 4-4-10-Structure des prix de revient du secteur de la chocolaterie 34 5-ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

Chapitre 4 : Les interactions individu-organisation L’organisation est un groupe humain. Chaque individu à des caractéristiques propres. Au-delà des différences il faut organiser son groupe et son fonctionnement dans l’intérêt de ‘organisation elle-même, de la performance et de la pérennité. I) Des cultures au service d’une culture commune : la culture de l’organisation Les salariés ont biens une culture nationale. Cela va conditionner leur comportement, leur communication. Bien souvent

| |Performant |I |II | |(forces) | | | |Peu performant