Qualite Marque Sephora

composée de clients de toutes générations confondues mais depuis l’ouverture du nouveaux magasin, il y a de plus en plus de jeunes 1. Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus DIRECTS SEPHORA Réserve naturelle Body shop marionaud Parfum, cosmetique, acessoire Parfum, cosmétique accessoire Cosmétique, produit corps. parfum INDIRECTS Carrefour Alimentaire , vêtement et cosmetique I. Le positionnement du point de

parfum porté par une femme est souvent une façon de se définir et d’exprimer sa personnalité. 94% des femmes européennes se parfument régulièrement dont 54% au moins une fois par jour. Le marché du parfum est actuellement exploité par de nombreuses marques dont Hermès. Analyse externe Un parfum est une odeur ou plus souvent une composition olfactive particulière plus ou moins persistante naturellement émise par une plante, un animal, un champignon, un environnement. Il peut aussi s'agir d'une substance

aux attentes des consommateurs. 2. - Dans le concept Carrefour on retrouve effectivement les notions vues en cours. Le consommateur veut éprouver des émotions à travers ses actes de consommation et cela se retrouve dans l’espace beauté avec Sephora par exemple. Le consommateur est angoissé et cherche à se rassurer grâce à des éléments qui ne peuvent plus évoluer, on retrouve la nostalgie dans les différents pôles artisanaux (boulangerie traditionnelle, boucherie, produits du terroir dans l’univers

des entreprises de luxe, le point de vente (Place) tient un rôle très important. En effet, il a un rôle de vitrine pour la marque dans la mesure où il sert à exposer ses produits et ses services. Il a aussi un rôle de représentation de la société. En effet la boutique de luxe doit véhiculer les valeurs de la ou les marques de l’entreprise ainsi que les engagements de qualité de l’entreprise elle-même. Au-delà de ses fonctions, la fonction première du lieu de vente est, comme l’indique son nom

acteurs : Sephora, Marrionaud et Nocibé. A l’avenir, les magasins de parfumeries et cosmétiques vont se tourner vers une offre plus diversifiée, mêlant soins, ventes de produits de luxe et conseils. Le format de boutique évoluera pour revenir vers le commerce traditionnel de parfumerie et les formats de proximité. Ainsi, Beauty Success a développé en décembre 2007 les magasins BSB, d’une surface entre 45 et 80 m², adaptés aux petites villes. Les enseignes préfèrent se développer en marque, et vendre

hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel

elle génère à elle seule plus de la moitié des revenus du secteur. Le marché  des produits de beauté à dépassé 2,8 milliards d’euros en 2010. La concurrence sur ce marché est rude entre les deux principales chaines de parfumerie Marionnaud, Séphora. Marionnaud reste le parfumeur chouchou des français. Le concept de Marionnaud est unique en son genre. Chaque espace de vente repose sur une idée simple que chaque client puisse prendre son temps, comparer et essayer les produits. Tous les

types de concurrents: * Les marques « cosmétiques beautés »: Sephora, l'Oréal, Dior, Nina Ricci etc... * Les marques « cosmétiques bio »: Occitane, Cattier, CILAOS, Comptoir des Lys etc... * Les marques « professionnelles » de « dermo-cométique »: Pierre Fabre (Avène), Bioderma, Expanscience, Uriage, Vichy (L'Oréal) etc...   On pourrait même ajouter les fameuses recettes de grands mères à toutes ces marques.   Bien entendu chacune de ces marques possède des dizaines si ce n'est

Etude de la Concurrence La concurrence est la rivalité d’intérêt entre commerçants ou industriels qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité. On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin)

Enfin, un dernier critère sociodémographique est celui du revenu. Effectivement Nuxe est une marque qui va orienter sa gamme de prix en fonction du revenu des consommateurs.· Les critères comportementaux sont aussi importants pour la marque car elle vise sur les avantages recherchés par le consommateur comme la production en interne ou encore l’utilisation de produits naturels ce qui donnent un gage de qualité du produit. · Enfin, les critères psychographiques. En effet Nuxe cherche le plus possible