Qualite Marque Sephora

certains pays, les marques de luxe sont présentes sur tous les continents du monde. On retient, d'ailleurs, le Japon, qui occupe la première place en tant que pays consommateur d'articles de luxe ( 25% du marché global), suivi par les Etats-Unis ( 17%), l'Union européenne ( 16%) et enfin la Chine (12%). Lors de la création des boutiques de luxe, qui eu lieu, pour la plupart dans les années cinquantes, seule l'élite était visée par celles-ci. Au contraire d'aujourd'hui, où les marques de luxe s'intéressent

leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008). Il vend chaque année 4,4 milliards de produits à près d’un milliard de consommateurs dans 130 pays, pour une part de marché mondiale de 14%. L’Oréal exerce ses activités dans deux grands domaines : la cosmétique et la dermatologie

Créativité et qualité : nos valeurs clés, nos priorités Nos marques phares constituent des valeurs sûres, intemporelles, porteuses d’un vrai message de qualité, d’une réelle promesse d’excellence. Nous les soutenons afin qu’elles affirment mieux encore cette légitimité au travers d’une innovation forte et qualitative et d’une communication tout aussi créative. 02 a solide performance de notre Groupe en 2008 met en évidence plus que jamais la puissance de ses marques, la justesse de sa

MARKETING SENSORIEL  INTRODUCTION  Publicité sur lieu de vente / Information sur lieu de vente Définition PLV/ ILV Pourquoi recourir à la PLV Taches de la PLV Différents moyens et formats de la PLV Elaboration d’une campagne PLV Etude de cas « SEPHORA  Marketing sensoriel Définition du marketing sensoriel Pourquoi recourir au marketing sensoriel Contraintes et limites du marketing sensoriel Marketing des 5 sens Démarche du marketing sensoriel Etude de cas Natures et découvertes  CONCLUSION

vente on très peu d’autonomie. En effet toute action commerciale ou autre, doit être validée par le siège à Paris ou par la direction régionale. En ce qui concerne les référencements des produits, le mobilier du magasin, les partenariats entre les marques… le siège est entièrement décisionnaire. 1.1.2 PRESENTATION DE MON UNITE COMMERCIALE (MARIONNAUD AIX EN PROVENCE) * Descriptif du magasin : Le magasin est situé au cœur du centre ville d’Aix en Provence. Il a une surface de 150m²

nous a semblé indispensable pour comprendre dans quel contexte s’imposent ces innovations. La seconde partie s’attachera à définir le concept d’innovation en distinguant ses différentes formes et à présenter un certain nombre d’innovations qui ont marqué et qui marquent encore le secteur des cosmétiques de luxe. DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 3 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe 1ère partie : Analyse

il emploie de nombreux outils de marketing direct afin de créer le contact, fidéliser sa clientèle et de recruter de nouveaux prospects. Avec ses 550 points de vente et étant la 3ème marque française la plus respectueuse de l’environnement, il se positionne comme étant un groupe qui propose des produits de qualité avec des prix attractifs tout en s’engageant pour le développement durable. On peut à ce jour recenser les outils de MD utilisés par Yves Rocher :  La carte de fidélité « WE LOVE YOU

concurrent le plus proche le talonne à 8,3%. Premier concurrent et leader du marché, Dior s’impose donc avec 9,4% des parts de marché en grande partie grâce à son produit vedette J’adore, parfum floral aux fragrances à la fois raffinées et sensuelles. La marque est suivie par 5 concurrents détenant plus de 5% du marché. Chanel, Lancôme, Guerlain, Clarins et Saint-Laurent possèdent respectivement 8,3%, 7,7%, 6,3%, 6,2% et 5,6% des parts en valeur, année 2006. Les concurrents suivants tiennent tous dans un

approfondie du marché lui permet de déterminer le degré d’intérêt qu’elle y porte. Selon les ambitions commerciales qu’elle nourrit, elle devra réfléchir à la meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités

toutes les classes sociales confondues. Les hommes et les femmes cherchaient à avoir une apparence complètement superficielle : on blanchissait les visages et soulignait de bleu les lignes des veines. Les mouches,qui furent inventées pour cacher les marques de variole, étaient de plus en plus grandes et de formes diverses. Mais après la Révolution, les hommes ne se maquillèrent plus, et les femmes honorables n’utilisaient plus que de l’eau de Cologne et de la poudre blanche. - Femme du XVIIIème siècle