Qualite Marque Sephora

temps, ces principes simples -terre--terre - sont laisss de ct. Par ailleurs, la qualit dun questionnaire dpend dabord de la qualit de sa formulation, mais aussi et surtout de tout un ensemble de facteurs humains, qui ne peuvent trouver de place dans une liste de contrle. A chacune de ces rgles de conduite correspond un nombre de biais viter (voir ci-dessous). Mais il est quelque peu dlicat de dbattre de la qualit des questionnaires sans tudier des exemples rels. Pour finir, nous pensons quil est

à accroître la notoriété de la marque, à développer leurs ventes et à attirer de nouveaux consommateurs. Après avoir rencontré de nombreuses promotions dans nos recherches, nous en avons sélectionnées quatre : * deux promotions que nous avons considérées comme bonnes * deux promotions que nous avons considérées comme mauvaises Promotions choisies A- « Bonnes » promotions 1) Calvin Klein 2) Pierre Ricaud Cette promotion de la marque Pierre Ricaud, présente sur son

International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV)  Ima

1. La marque  1. L’histoire de la marque Camaïeu En 1984, les français Jean-Pierre Torck et Jean Duforest fondent la marque Camaïeu et ouvre leur premier magasin à Roubaix (France). Le concept de la griffe est d'être fabriquée en flux tendu et proposée à la clientèle dans un réseau de distribution. Le nom de la griffe est choisi en référence à la palette de nombreuses couleurs dans laquelle sont déclinés les vêtements proposés. Le nombre de magasins croît rapidement en France (dont un premier

Introduction La distribution peut être définie comme un ensemble d’opérations intervenant entre le moment où le produit est fabriqué et celui où il est en possession du consommateur final, dans des conditions adaptées de lieu, de délai, de quantité et de qualité. La distribution inclut la vente de produits mais aussi de services (banques, assurances) mais n’inclut pas automatiquement des magasins (porte à porte, vente automatique, en réseau, par Internet…) Enfin, elle ne nécessite pas forcément d’intermédiaires

cachette. En effet, par pudeur ils ne souhaitaient pas manifester leur envie de s’occuper d’eux et pouvaient même avoir un sentiment de honte à utiliser des produits dits pour femmes. Cependant, suite à l’évolution des nouvelles générations, les marques ont voulu développer des produits spécifiques aux hommes leur permettant ainsi de s’affirmer, et de ne plus avoir honte de prendre soin de leur peau. De ce fait, ce qui était au début qu’une niche, segment infime du marché des cosmétiques devient

la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe : de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Christian Dior (haute couture, prêt-à-porter, parfumerie et cosmétiques), Guerlain (parfumerie et cosmétiques), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart

chiffre d’affaire en 2008, plus de 77 000 employés dans le monde et 2 300 magasins à travers le monde, LVMH est le premier groupe mondial de marques de luxe. Bien que cela ne fasse qu’un peu plus de vingt ans qu’il a été créé, ce groupe s’est rapidement imposé et est en expansion constante. LVMH dispose d’un portefeuille important d’environs soixante marques de prestiges et est présent dans cinq secteurs d’activités. Vins et spiritueux | Mode et maroquinerie | Parfums et cosmétiques | Moët

produit en elle-même. Ce terme est utilisé pour désigner les grands magasins dit « vaisseau amiral » (« flagship ») des grandes marques. Ils sont implantés dans les plus grandes villes du monde, et sont pour la majorité de grands espaces commerciaux avec une architecture et un design spectaculaire. Ce concept a donc une vocation d’image mais également de notoriété pour la marque. Ce concept permet de proposer aux clients un large choix de produits. La gamme est très large et bien définie. Les produits

aborder ce thème sous quatre approches différentes : Une 1ère approche peut être d’utiliser des critères tels que la rareté, le prix, la sensualité, la création, le sens du détail, l’ancienneté, la qualité mais aussi l’imaginaire. Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins. Une 2nde approche consiste à différencier le luxe du haut de gamme avec des critères tels que le travail artisanal, le prix. Toutefois, là encore, la frontière