Qualite Marque Sephora

ETUDE DE CAS N°1 EXEMPLE : Parfumerie Douglas 1) Présentation de l’entreprise : * Douglas est le leader européen dans le domaine de la parfumerie, il « regroupe » les domaines du parfum, du maquillage et des soins de grandes marques. * Son siège se trouve en Allemagne, à Hambourg où l’histoire de Douglas a commencé avec la création en 1821 avec la construction d’une fabrique de savons. C’est en 1910 que la première parfumerie Douglas a ouvert ses portes, et c’est en 1970 que

d’année. 2009 affiche un taux de croissance de 1,5 % et le marché s’élève 6,6 milliards de dollars. En Asie, les ventes de parfums sont ridicules, aux États-Unis, ce n'est que la troisième catégorie derrière le maquillage et le soin. Seules les marques capables de bonnes performances sur les trois axes peuvent s'imposer mondialement. [pic] D’après la croissance de 5 % sur l’année 2010, nous pouvons estimer ce nombre en 2012 à 157 657 flacons. En 2010, le marché a basculé vers les nouveaux

C’est un concept qui vient des Etats-Unis et dont le principe est d’avoir un univers beauté dans chaque bar, nail bar, hair bar... L’innovation de Paris beauté réside dans le fait que ce bar réunit dans un espace unique, avec des prestations de qualité, tous les univers de la beauté. Nous disposons donc d’un bar à ongles, d’un bar à cheveux, d’un bar à épilation et enfin d’un bar à maquillage, tout cela sous le même toit. Désormais, plus besoin de courir partout avant un rendez vous professionnel

aussi pour les marques « immatérielles » (ex : 118 218) Adoption d’une mascotte qui va représenter la marque (ex : Duracell, Cételem, Butaga…) et créer ainsi un lien affectif et de connivence avec le consommateur. Mise en scène des créateurs de marques dans les publicités, façon storytelling (ex : Afflelou, Franck Provost, JPG, Steve Jobs…). MAIS : Si une célébrité prête son image à trop de marques, il y a perte de crédibilité et les gens se lassent (mauvais pour l’image de la marque). Ex : Alain

l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde

animé par des marques de niche et de spécialistes, les nouveaux entrants affluent en nombre : Il existait 40 marques de cosmétiques bio en France en 2006. Elles étaient 235 mi-2010 ; Les grands industriels des cosmétiques, à la recherche de relais de croissance, ont lancé leurs gammes bio, à l’instar de Lascad, très active dans le domaine ; Les distributeurs ont eux aussi développé des MDD bio : GSA (Carrefour, Casino, Auchan, Monoprix, etc.), acteurs de la distribution sélective (Sephora, Marionnaud

l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues. Dans le domaine du champagne, des spiritueux et de la maroquinerie, les sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de MÖet & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772, celles

Synthèse Dove est une marque internationale du groupe Unilever et représente la deuxième marque du groupe. Depuis son lancement, elle se développe à travers des produits alliant douceur et hydratation. Depuis son lancement, Dove possède une forte image de marque. Elle possède un savoir faire incontestable et une bonne capacité au niveau de la R&D. Ainsi, depuis maintenant 20 ans, Dove n’a cessé d’étendre son territoire de marques en lançant différents types de produits : savons (solides

RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6 B. Une communication

aux meilleurs sources d’approvisionnement . • Les firmes en place n’ont pas assez de ressources financières pour riposter à l’entrée des nouveaux . Produits de substitution La menace sera élevée quand : • Il existe un substitut dont le rapport qualité/prix est le même que celui du produit • Les clients ont une forte propension au changement Pouvoir de négociation des fournisseurs La menace sera forte quand : • Les fournisseurs trouvent en dehors de notre secteur des clients plus attractifs