Qualité Résolution Des Problèmes Par La Loi De Pareto 80 20

plus en plus complexe. Alors mieux vaut vous armer dès maintenant pour être à même d’aborder ces questions et ces situations avec le recul et les connaissances nécessaires pour ne pas être submergé ou perdu devant elles (comprendre pour dominer ces problèmes). Car si tout le monde peut avoir un avis sur l’économie ou la politique économique, il paraît essentiel que le vôtre ait été confronté, au moins une fois, aux raisonnements des véritables économistes. Libre ensuite à vous de retomber dans la facilité

74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION

les relations de coopération s’accompagnent nécessairement de conflits inducteurs de coûts qui réduisent les gains potentiels issus de la coopération. La théorie de l’agence cherche soit à expliquer les formes organisationnelles comme modes de résolution de ces conflits ou, plus exactement, de réduction des coûts induits — théorie « positive » de la théorie (désormais TPA) —, soit à proposer des mécanismes qui permettent de réduire le coût de ces conflits — théorie « normative » ou, plus exactement

suppression/réduction des risques. Cet impératif est rappelé au début de la description de certaines tâches. • Impératif de QUALITÉ : Il s’agit de contribuer à l’amélioration constante de la qualité en intégrant une démarche de progrès dans toutes les activités de maintenance, dans le cadre des processus de certification de l’entreprise (contribution à la qualité et aux processus de certification, veille technologique, contribution au respect de la réglementation, exploitation du retour d’expérience)

à toutes les personnes qui nous ont aidé de près ou de loin dans l'accomplissement de ce travail et notamment Mr Safouane, le directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès. Un grand remerciement à Monsieur Abdelghani Errahmani Directeur qualité au sein de Matis de nous avoir fourni la documentation pour accomplir notre travail. Egalement à Monsieur Karim Bensetta qui nous beaucoup aidé à élaborer notre mémoire et nous a conseillé durant toute cette période. On voudrait exprimer nos plus

latins et plans associés 12.1 Exemple 19 : les salaires – un facteur discret à plusieurs niveaux 12.2 Suite de l’exemple 19 – deux facteurs discrets à plusieurs niveaux 12.3 Carrés latins 12.4 Carrés gréco-latins 12.5 Carrés de Youden 12.6 Exemple 20 : étude de la pénétrométrie 255 255 257 264 265 266 267 13 • Synthèse et conseils 13.1 Choix d’une méthode d’expérimentation 13.2 Expérimentation 13.3 Analyse des résultats 13.4 Acquisition progressive des connaissances 13.5 Recommandations

74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 161 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION

74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION

site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

politique », art. cité, p. 573. 10 Bruce Schulman, « Taping History », The Journal of American History, September 1998. 7 14 Missiles et décisions Par conséquent, la recherche a été plus lourde que celle qui aurait été celle d’un historien. Le problème de la preuve en sciences sociales a aussi justifié un effort tout particulier. On a tenté d’apporter le maximum de vérifiabilité et de consistance aux exposés, de façon à ce que les conclusions théoriques paraissent solidement assises. Trop de travaux