Qualité Totale Décathlon

diversification· 2005 : Ouverture d’une filiale aux Etats-Unis et lancement d’une gamme d’été· 3000 paires de raquettes vendues par jour et 300 000 par an (65% du marché européen)· Présence dans 35 pays· 8 brevets pour la TSL 217 rando soit un coût total de 152 000 euros.Expertise au sein de l’entreprise :TSL Outdoor, leader sur le marché reste compétitif grâce à son développement d’expertise au sein de l’entreprise. En effet, le dirigeant insiste sur la création de valeur unique répondant à une politique

000 m2 à Saint-Vulbas avec 170 collaborateurs. Au niveau international :  N°1 mondial de la distribution d'articles de sport avec 8,37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…  Plus de 5500 magasins au total Au niveau national :  N°2 en France avec un CA de 1,05 Milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché  Plus de 580 points de vente  Plus de 7000 emplois b) Présentation de mon réseau Intersport Rihouet et de mon unité commerciale

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et

points |/12 | |commerciales des produits relevant du |techniques et commerciales et en |Les qualités et avantages sont | | | | |point de vente. |dégager les avantages de vente. |repérés. | | | | |-Dégager les qualités et avantages | | |

1ÈRE ANNÉE | 1110128 – BEN AMOR Ugo | Année 2010/2011 – Etudiants de 1ère année – Semestre 2 | Nom de l’entreprise : | - Décathlon | Secteur d'activité : | - Grande distribution | Type d’activité : | - Ventes de produits de sports et de loisirs | Taille de l'entreprise : | - Près de 450 magasins dans le monde entiers | Service d'accueil : | - Décathlon Colomiers (Haute garonne) | Intitulé de la mission : | - Mise en rayon- Vente et conseil aux clients- Rangement des produits-

Stelpreis 15-oct   500 Décathlon 16-oct   500 Décathlon 18-oct   800 Champion 18-oct   800 Champion 19-oct   600 Meni 19-oct   600 Meni 16-oct   500 Anzil 16-oct   500 Anzil 02-oct Alivita 1080 Champion 02-oct Alivita 1080 Champion 05-oct   600 Stelpreis 05-oct   600 Stelpreis 06-oct   220 Décathlon 06-oct   220 Décathlon 16-oct   1200 Anzil 16-oct   1200 Anzil 17-oct   1050 Décathlon 17-oct   1050 Décathlon 18-oct   1300 Champion

| [pic] DECATHLON est une entreprise française de distribution d’articles de sport, créée par Mr Michel Leclercq en 1976. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 45 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane. I/ Présentation Générale de l’unité commerciale |Nom : |DECATHLON

Stratégies des marques. 2.7 Positionnement: * 2.7.1 Méthodologie du positionnement. * 2.7.2 Stratégie du positionnement. 2.8 Conditionnement Et Services: * 2.8.1 L’emballage et le conditionnement. * 2.8.2 L’étiquette. 2.8.3 La qualité. 6ème Thème : La politique du prix : I. Le prix. II. L’objectif de la politique de prix : a. Objectif lié au volume. b. Objectif de rentabilité. c. Objectif de gamme. d. Objectif d’image. III. Les stratégies des

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

2 001 fait l'objet d'une attention toute particulière. C'est aussi l'accessibilité pour tous: magasin en périphérie, centre- ville et stations. Organisation SPORT 2 00 est en partenariat avec les grandes marques de sport et contrairement a Décathlon ils n’ont pas de marque propre. Celles- ci sont une garantie pour l’enseigne, car en effet, les produits nouveaux et innovants sont sélectionnés pour développer l’offre en textile, chaussures et matériels. Ainsi depuis 2 001, SPORT 2 000 développe