Quartier d'affaires

surface de vente d’une superficie de 400m² et est équipée d’une réserve de 100m². Elle réalise un chiffre d’affaires moyen pour la semaine de 3000 euros, avec une augmentation du chiffre d’affaires le samedi de 30% (cf. annexe 2). L’équipe est composée de 5 employés (le gérant et 4 salariés). 2) Le contexte géographique (cf. annexe 3):  Lieu d’implantation : Le magasin est situé au cœur du quartier des Prés, à Montigny-le-Bretonneux. Le magasin se trouve à 5 minutes du collège des Prés et à 15 minutes

1947 : Création de la Société à Agadir, au Quartier Industriel Anza, à côté du port. 1960 : Le tremblement de terre ravage la ville d’Agadir et détruit maisons et usines. Belma, dont les constructions sont atteintes, est contrainte de cesser son activité. 1964 : L’usine déménage dans le nouveau quartier industriel d’Agadir, quartier des Abattoirs, devenu maintenant le centre de la ville. Belma entre dans le capital d’ASSAMAk conserverie voisine. 2000 : Belma absorbe la conserverie voisine Assamak

| |(Barlaim), il est implanté dans le centre de Paris (6ème arrondissement), sur le boulevard St Michel qui est un quartier très touristique et surnommé | |« quartier des libraires ». | |Tableu récapitulatif du chiffre d’affaire : | |Années

résultats du questionnaire 1/ Profil de l’échantillon……………………………………………….. 08 1.1 Tranche d’âge de l’échantillon………………………………… 08 1.2 Répartition par sexe …………………………………………… 09 1.3 Que penseriez-vous de l’ouverture d’une épicerie de quartier 24h/24h avec un espace drive tel qu’au McDonalds………….. 09 1.4 A quelle fréquence pensez-vous venir dans cette boutique .....................................................................................................10 1.5 Résultats

• 1 870 points de vente. • 3 230 000 clients. • ratio combiné (rapport prestations versées sur chiffre d'affaire) : 105.5% (1.6 point) • marge de solvabilité : 307% (38 points) • 55% du chiffre d'affaire est réalisé par les agences MMA, 30 % par des courtiers. MMA Cap (le réseau commercialisant les produits bancaires et prévoyance) réalise 5% du chiffre d'affaire Organisation Depuis sa création, elle se fonde sur un mode de fonctionnement mutualiste : une assemblée générale

situé au niveau -1. 2) Zone de chalandise Avantage : un quartier d’affaire : 180000 salariés dont 57% cadre, 83%utilisant le transport en commun Un quartier touristique : 2000000 de touriste d’affaire/ an Un quartier névralgique pour le réseau de transports parisien : Desservi par le T2, Transilien Paris-Saint-Lazare, le RER A, la ligne 1 du métro de Paris et 16 lignes de Bus RATP Un quartier d’habitant : 25 000 habitants. Un quartier étudient : 45 000 étudiants Inconvénient : présence de tous

Remerciements 2 INTRODUCTION 4 I) L’entreprise 5 1) Le groupe ARCANDOR AG 5 1) Les grandes dates du groupe 5 2) Organisation du groupe 8 3) Quelques chiffres 9 2) Karstadt à Müllerstraße 12 1) Généralités sur le magasin 12 2) Le quartier et la clientèle 13 3) Le rayon sport 14 II) Les missions 16 1) Au sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19

fonction du nombre de client (figure5) 13 - Répartition du CA du magasin en fonction du nombre de client (figure6) 14 - Répartition du CA du magasin en fonction du nombre de client (figure7) 15 - Part du chiffre d'affaire des rayons dans le département Frais (figure 8) 16 - Part du chiffre d'affaire des rayons du département PGC (figure 9) 17 CLAUSE DE NON PLAGIAT Je soussigné, Monsieur LACFER Wadie, atteste par la présente, que le contenu de ce rapport est le résultat d'une réflexion personnelle afférente

Etude de la zone de chalandise et définition du chiffre d'affaires prévisionnel du plan d'affaires de la Boulangerie LORTISAN La zone de chalandise est l’espace géographique à l’intérieur duquel l’entreprise à créer trouve sa clientèle. Ses limites sont définies selon plusieurs critères : • La localisation géographique du projet et les temps moyen d’accès au site • Les critères physiques et/ou sociologiques : des frontières imposées par les fleuves, fortes pentes, autoroutes, voies ferrées, …

f f i c i n e LES STATISTIQUES PROFESSIONNELLES « PHARMACIE » 2009 LES CONDITIONS DE L’ETUDE LES STATISTIQUES DES OFFICINES LA MARGE COMMERCIALE L’EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES LES FRAIS DE PERSONNEL LES DELAIS DE PAIEMENT FOURNISSEURS LES DELAIS DE PAIEMENT CLIENTS LA ROTATION DES MARCHANDISES LE CHIFFRE D’AFFAIRES HT PAR TAUX DE TVA LA SITUATION DE TRESORERIE DES OFFICINES L’INVESTISSEMENT EN OFFICINE L’ENDETTEMENT DES OFFICINES L’EVOLUTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE L’EVOLUTION DE SIX POSTES