Que Represente La Fonction Rh

Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises industrielles de taille importante. Leurs témoignages, recueillis par questionnaires, portent sur un ensemble limité de pratiques RH socialement responsablés:- les recrutements de personnes handicapées ou peu qualifiées

humaines chez Desjardins, comme l’équité, la diversité et l’inclusion, le slogan RH (EDI) est au centre de la stratégie de Desjardins, cela est traduit par la création d’un milieu de travail sains et respectueux dans lequel chaqu’un peut s’épanouir et réaliser ses rêves professionnels. La diversité chez le mouvement Desjardins porte sur plusieurs formes, notamment, l’Age, le genre, l’origine et les expériences.La politique RH de Desjardins consiste à traiter les employés en même pied d’égalité, de considérer

de sa croissance, cette entreprise a connu de nombreux changements structurels et stratégiques. On constate aujourd’hui des dysfonctionnements. Après avoir analysé en détail les évolutions organisationnelles, ainsi que les différentes pratiques des RH, nous identifierons les facteurs d’évolutions et le rôle des acteurs de ces deux aspects. I. Organisation de la société et son évolution Les différentes structures : STRUCTURE 1 : La stratégie première de la société est la R&D, mais elle dispose

module Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des

ressources humaines, et de la gestion courante. Concernant la vie professionnelle attribuée à cette fonction, on peut avancer sans se tromper que la fonction de DRH est une fonction qui a beaucoup de succès. D'un côté, les plans sociaux se multiplient, de l'autre, les entreprises misent gros sur la gestion prévisionnelle des compétences. Autant de facteurs contribuant à revaloriser la fonction ressources humaines après le déclin des années 90. Dans les entreprises, ces professionnels représentent

Le thème du partage de la fonction Ressources Humaines n’est pas nouveau et le nombre de ses acteurs semble n’avoir pas de limite. Là où e[footnoteRef:1]lle n’existe pas, dans des PME, ce sont les pouvoirs publics qui tentent d’insuffler l’esprit de la GRH. L’existence de deux termes en français, management et gestion pour traiter des RH, crée des partitions entre acteurs, et entre pratiques de GRH qui ajoutent à la confusion. Qu’on pense aux distinguos subtils entre gestion et management des compétences

Paris 10: Nanterre Paris 12: Créteil, Marne-la-vallée, Versailles, CELSA IAE: Aix, Yvelines, ou Bordeaux. ►Bibliographie: - Loïc CADIN, Francis GUERIN, et F PIGEYRE « PRATIQUES ET ELEMENTS DE THEORIES» chez DUNOD - Peretti - Presse RH «Liaisons sociales Magazine» - «Entreprises et carrières» Courrier cadre - «Revue Française de gestion» ► 3 questions: - Question de réflexion - Question de définition - Question d’actualité • Rappel: Une entreprise

Management des Ressources Humaines Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2

ans, les expatriés sont désormais une population significative au sein des grandes et moyennes entreprises. Envoyés en mission pour des évolutions de carrières, pour compenser un manque de main d’œuvre ou de compétences sur place, ou encore pour représenter la marque et l’autorité de l’entreprise sur place, les expatriés sont de véritables ambassadeurs de leur entreprise dans le pays d’accueil. Alors qu’à l’origine, les contrats d’expatriations étaient préparés au cas par cas sans véritables limites

concurrence devient de plus en plus rude, quelle que soit leur taille les entreprises ne peuvent plus fonctionner sans système d'information efficace qui leur permet de maintenir une bonne performances et conserver leurs avantages concurrentiels, la performance de l'entreprise dépend essentiellement de la performance de son personnel qui dépend à son tour d'une efficace gestion du capital humain . La fonction ressources humaines connaît une mutation très considérable sous l'impact de plusieurs facteurs