Quel Problème De Management Pose Le Choix Stratégique

décision, méthodes quantitatives de gestion (management science), analyse de systèmes, etc. Soulignons que la finalité essentielle de la recherche opérationnelle est la prise de décision, et non la description ou l’explication de phénomènes observés. La RO est prioritairement tournée vers l’action: c’est cette caractéristique qui la distingue le plus souvent de disciplines voisines reposant également sur un formalisme mathématique pour aborder des problèmes de nature économique, telles la statistique

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape

Introduction au management A. Barbier Notes de cours et résumé du syllabus Année scolaire 2010-2011 Informations relatives au cours : - Supports du cours : Syllabus + slides + icheccampus. - Les slides sont disponibles sur http://icheccampus.ichec.be/ -Travail : Le travail de groupe, démarrant en novembre, compte pour 60% des points. - Examen : l’évaluation écrite compte pour 40% des points. - Important : il faut s’inscrire au cours sur icheccampus avant le 1er novembre ! 1 I. Nature

première fois qu’un tel travail est mené à cette échelle. Ce guide offre la possibilité d’un travail de réflexion, de prise de recul pour les cadres de direction en exercice. Il fournit des pistes d’amélioration possible sur certains domaines de management des organisations qui leur incombent. A ce titre, il offre des perspectives à la conduite du changement et à l’amélioration de la performance des services publics locaux. Ce document ne saurait demeurer en l’état, outil au service des cadres, il

ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ Le prix de cession interne Les contraintes et le choix des prix de cession interne 1 2 3 La logique d’intégration La logique de marché Du marché à la firme, de la firme au marché retrouvé La valorisation au coût standard La valorisation au prix du marché La gratuité des échanges internes La valorisation

travers l’analyse de sa structure organisationnelle et de ses acteurs, les raisons qui ont conduit Equilibre à cet échec après une période de développement de 1985 à 1995 et une forte présence. Nous verrons ainsi quelle a été l’incidence des choix stratégiques et managériaux du fondateur, ainsi que celle du financement par les fonds Européens ECHO dés 1992. Nous proposerons ensuite une synthèse des problématiques identifiées ainsi qu’une évaluation organisationnelle et managériale. Enfin, nous avancerons

 Table de matière INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle

pour le management stratégique. Aux Etats-Unis, une organisation qui lui est entièrement dédiée a même été créée : The Outsourcing Institute. L'externalisation d'activités périphériques comme la restauration, l'entretien ou le gardiennage par exemple est une pratique courante. En revanche, celle d'activités plus critiques pour la bonne marche de l'entreprise (l'informatique, la logistique ou les télécommunications par exemple) est plus récente et pose un réel problème de management. L'exemple

à la modification des pratiques organisationnelles et des méthodes de management dans les entreprises. Il est donc tout a fait opportun de s’interroger sur les pratiques et le management des TIC qui sont devenus plus que jamais soumis à des contraintes de mondialisation qui mettent la culture en première ligne d’analyse. Pour cet objectif, nous nous attelons à déceler les facteurs culturels qui ont un effet sur le management dans un contexte d’introduction des TIC dans l’organisation et ce, en

1ère Partie : Révisions programme de 1ère 1/ L’organisation Scientifique du Travail est une méthode de management et d’organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application par F.W.Taylor, selon lui la direction scientifique du travail est essentiellement un changement de l’état d’esprit des ouvriers comme des dirigeants (méthode appeler le taylorisme). Sa démarche scientifique repose donc sur les principes suivants : * L’observation des ouvriers