Quelle Est La Logique Du Groupe Virgin

France Télécom devient un exploitant de droit ERAP* Salariés public avec la loi du 2 juillet 1990, ce statut la sépare de l’État et de son budget. Société anonyme de droit français au C’est en 1996 que commence la privatisation du 10 euros, réparti groupe : France Télécom devient alors une société capital de829 426 692 520au 30 juin 2007. en 2 608 000 actions anonyme, en réponse à la directive européenne sur Source : France Télécom l’ouverture des marchés à la concurrence entrant en vigueur le 1er

Distribution 34 4) La Communication 34 ANNEXES 34 I. Sources documentaires 34 II. Questionnaire 35 NOTRE MISSION Dans le cadre de notre cours d'étude de marché, nous avons réalisé une étude auprès des étudiants de Metz pour le groupe Bouygues Telecom. La Direction de Bouygues Telecom nous a ainsi demandé de travailler sur les possibilités de commercialisation de l’offre 4P de Bouygues Telecom par des étudiants pour des étudiants. Nos trois champs d’exploration à étudier ont été

Pepsi-Cola, Mountain Dew, Diet Pepsi, Lay's, Doritos, Tropicana, Gatorade, Quaker. Cependant, elle est particulièrement connue pour ses boissons, dont le Pepsi-Cola, et ses produits snacks. L'un de ses éternels concurrents est la société Coca-Cola. Le groupe PepsiCo s'est très fortement diversifié au fil de ces dernières années, avec une volonté marketing de se tourner vers des produits "sains". Aujourd'hui, l'entreprise continue d'innover, créer de nouveaux produits, de nouvelles saveurs et de nouveaux

(doc 7) II Les styles de direction 1. Les critères d’influence (doc 10-11) • La taille de l’organisation (PME, grande entreprise, activité locale, nationale, internationale). En entreprise individuelle, l’entrepreneur obéit à une logique personnelle. Il incarne seul le pouvoir, gère son indépendance et sa liberté. • Le secteur d’activité : industrie, services… • La structure dirigeante : familiale ou managériale. • La structure de l’organisation même, plus ou moins

5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464

s’avérer décisifs quant à l’image que renvoie l’entreprise. Certains grands dirigeants sont exposés et médiatisées telles des stars du petit écran et font souvent la couverture de grands magazines à l’image de Bill Gates(Microsoft) et Richard Bronson(Virgin) * Le fonctionnement et l’organisation : concerne plus les parties internes à l’entreprise et les différents partenaires économiques et sociaux. C’est à travers son système de fonctionnement et la manière dont elle organise son travail qu’elle

concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références  95 Étude de cas : Jurassic

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

concurrentielle  72 Les types d’industries  73 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces  75 2.3.2 La dynamique de la concurrence  78 Le modèle du cycle de vie  78 Les cycles de concurrence  80 2.4 Les concurrents et les marchés  82 2.4.1 Les groupes stratégiques  82 2.4.2 Les segments de marché  85 2.4.3 L’approche Océan Bleu  87 2.5 Les menaces et opportunités et les facteurs clés de succès  89 Résumé  93 Travaux pratiques   94 Lectures recommandées  94 Références  95 Étude de cas : Jurassic

revoir leur modèle d’affaires. Dans cette recherche de productivité, certains encouragent à plus de flexibilité et plaident pour une nouvelle orientation de l’organisation du travail. Le 23 septembre 2014, Richard Branson 1, le mythique patron de Virgin, a déclaré que ses salariés pourraient partir en vacances autant de temps et quand ils le souhaiteraient. La décision de Richard Branson rappelle aussi la récente prise de position d'un autre milliardaire: le mexicain Carlos Slim2 qui, invoquant le