Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de guider mes efforts pour élaborer ce travail que je souhaite être à la hauteur de ses espérances. Je tiens à remercier également Mr. Lahcen AOURZ, Chef du Département Contrôle de Gestion et Pilotage de le Performance de la Banque Populaire Régionale pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance

Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise

traités bilatéraux…. Au niveau national, on trouve la Constitution, le Code du travail et le Code pénal avec la loi, les décrets et règlements, la jurisprudence, les conventions collectives, le contrat de travail, les usages professionnels. L’usage doit être fixe, constant et général. Le droit international du travail est élaboré par l’Organisation Internationale du Travail. C’est une organisation composée d’Etats souverains mais également d’employeurs, de salariés et de syndicats. Ce sont des conventions

un regard nuancé sur les nouveaux emplois aidés mis en œuvre par les pouvoirs publics pour répondre à l’urgence de la situation. L’emploi des jeunes Jean-Baptiste Prévost Septembre 2012 CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL 9, place d’Iéna 75775 Paris Cedex 16 Tél. : 01 44 43 60 00 www.lecese.fr No 41112-0016  prix : 11,70 e ISSN 0767-4538  ISBN 978-2-11-120900-8 -:HSMBLB=WU^UU]: -:HSMBLB=WU^UVZ: Direction de l’information légale et administrative accueil commercial

......................... 36 II - Les limites de l’adaptation de l’État territorial ................................ 39 A - Une organisation trop figée au regard des évolutions territoriales ..... 39 B - Un désajustement des fonctions et des politiques .............................. 44 C - Une articulation insatisfaisante avec les collectivités territoriales ..... 54 CHAPITRE II - DES RECOMPOSITIONS FORTES MAIS DES DEFAUTS DE COHERENCE.......................................61 I - Des réformes

relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits, la gestion de discipline, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC …. .Ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise Marocaine depuis une vingtaine d’année.   Aujourd’hui au Maroc, on commence à sentir une prise en compte des ressources humaines comme variable clé dans la stratégie de l’entreprise

dernier s’avère être un facteur de performance face à la complexité de l’environnement. Les relations de travail changent. Les responsables hiérarchiques passent d’un management purement directif à un management axé sur la responsabilité des collaborateurs. Dans ce nouvel état d’esprit, l’autonomie donne de nouvelles perspectives aux organisations et ce phénomène semble être un facteur de développement et de réussite pour les entreprises modernes. Seulement, on pourrait se demander si l’autonomie

réprimande, cette épée de Damoclès fût source de motivation. Merci enfin à mon épouse, Sandra, sans elle je n’aurais pas relevé le challenge. Avant même que la formule définitive soit arrêtée, elle m’encourageait à m’engager dans ce qu’elle savait être mon ambition. Fusse t il au prix de sacrifices dont elle acceptait déjà de prendre personnellement sa part. Merci dès lors à vous trois de m’avoir aménagé des périodes où je n’avais à me soucier que de la préparation de ce diplôme. Soyez tous assurés

| | | |[Analyse et mise en place de l’externalisation RH] | Remerciements Je tiens à remercie Corinne Christophe et Aurélie Boco qui ont su m’aider à m’intégrer et à intégrer les us et

| « Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser » Charles Kettering « Pour s’améliorer il faut changer. Donc pour être parfait il faut avoir changé souvent » Winston Churchill REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon directeur de mémoire, Monsieur le Professeur Jean-François Amadieu pour toute l’aide qu’il m’a apportée au cours de cette