Quelle Stratégie Pour Electrolux

Cas Electrolux Ce qu’il faut faire : 1 – problème d’Electrolux Définir les caractéristiques des décisions stratégiques - Orientation à LT : voir l’historique du cas (les années) - Périmètre d’activité : vaut mieux se concentrer sur une activité ou plusieurs ? - Avantage concurrentiel - Environnement concurrentiel ( positionnement - Ressources et compétences : dans le cours - VIP : Valeur – Imitation – Périmètre - 2 – Niveau stratégique chez Electrolux

(*) classement alphabétique -3,5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480 (*) données 2011, petit et gros électroménager ELECTROLUX FAGOR LG ELECTRONICS SAMSUNG ELECTRONICS WHIRLPOOL 0% -10% Chiffres clés 2012 Les leaders (*) 6,0% -5% (*) réfrigérateurs domestiques, machines à laver le linge et la vaisselle Importations de gros électroménager (val

------------------------------------------------- Histoire [modifier] Haier est fondé en 1984, à partir d'une petite entreprise collective de fabrication de réfrigérateurs de Qingdao dans le nord-est de la Chine, par le directeur général Zhang Ruimin. Sa stratégie consiste à asseoir sa domination sur son marché intérieur, diversifier son offre, puis partir à la conquête des marchés extérieurs. Zhang Ruimin commence donc par racheter des entreprises chinoises déficitaires à la demande des autorités locales

dans la conception, la fabrication et la distribution d'appareils électroménagers. Whirlpool est en tête des ventes d'électroménager aux États-Unis, se situant au premier rang mondial devant Arthur Martin-Electrolux. La stratégie de la localisation L’entreprise essaie de changer des stratégies de la production, le marketing, la gestion, le personnel dans le marché cible, par une enquête approfondie pour savoir l'économie, la culture, les coutumes, etc. Elle mène une série d'ajustement pour s’adapter

XIV XVI XVIII Introduction 1 Introduction à la stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique

ne le sont aujourd'hui. 8 Approche sectorielle – Electroménager 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATEGIES INDUSTRIELLES L'objet de cette partie consiste à identifier les acteurs (industriels et distributeurs), puis à s'interroger sur les axes stratégiques susceptibles de permettre aux fabricants de répondre aux évolutions attendues tant au niveau des comportements de consommation que des stratégies des distributeurs. 2.1 Les acteurs et leur positionnement n Les acteurs du marché du gros équipement

asiatiques survenu sur la marche américaine, par exemple LG et Samsung. C’est pour cela que l’entreprise a décider de maintenir de bonne relations avec ses fournisseurs afin de se protéger. Les forces d’Electrolux sont bien sur les différentes stratégies mise en place afin de mieux vendre. Sa présence globale et géographique lui permet de pratiquer des prix plus élevés, ce qui lui assure une augmentation durable des marges. La focalisation sur ces cout et l’intensification du renouvèlement des produits

Les références sont nombreuses sur les sites spécialisés en électroménager et tous les segments y sont représentés. Cet Observatoire se concentre sur 6 acteurs référents du secteur de l’électroménager sur Internet, avec des historiques et des stratégies différents qui les conduisent à s’affronter sur un marché où l’enjeu de fidélisation du client va devenir central. UN MARCHE DE L’ELECTROMENAGER EN TASSEMENT A la suite de 5 années de croissance ininterrompue, le marché de l'électroménager en

SWOT La position de Whirpool dans le marché de l’électroménager est le résultat de l’une de ses stratégies : Fidéliser son consommateur. La société adapte ses produits en fonction des exigences et des modes de vie du consommateur. Whirpool propose à cet effet des produits de trois gammes différentes : entrée de gamme, moyenne et haute gamme. La promesse de cette société étant : qualité, fiabilité et efficacité dans tous ses produits. * L’innovation : avantage concurrentiel  Whirpool s’appuie

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire