Quelle Stratégie Pour Electrolux

Electrolux, est un groupe Suédois spécialisé dans la production de produits électroménagers. Jusqu’en 2005, l’entreprise employait 70 000 personnes dans 150 pays, et était leader de son marché avec un chiffre d’affaires de 129 milliards couronnes suédoises (environ 14 milliards d’euros). Son principal concurrent Whirpool, en rachetant le groupe Maytag qui représentait 70% des parts de marché aux Etats-Unis, a pris sa place de leader dans ce domaine. Suite à la cession de son activité de plein air

ELECTROLUX Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

Joy Fleutot DEESMA Marketing stratégique Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 : Les problèmes d'Electrolux sont liés à la stratégie. En effet trois points stratégiques déterminants pour la rentabilité de l'entreprise ont été négligés par le groupe Suèdois. Une stratégie doit être définie sur le moyen et long terme. Pendant des années les PDG se succèdent chez Electrolux sans établir de stratégie et sans garder une cohérence dans leurs actions. En effet certains PDG comme Hans Werthen font

Mériam CHRIF Mériam CHRIF GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des

Etude de cas: Electrolux Le diagnostic stratégique Les éléments du diagnostic stratégique de l'entreprise Electrolux peuvent se classer en trois catégories. La première concerne l'environnement de l'entreprise, c'est à dire son contexte, son évolution mais aussi les opportunités et menaces du marché sur lequel elle évolue. Depuis les années 1920 et 1930, où la croissance résultait d'une expertise reconnue dans son domaine, puis d'une internalisation des sites de production, l'entreprise

problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie ? Les principaux problèmes d’Electrolux ont été illustrés par les changements révélés en 2005. Si Whirlpool a relégué au second rang son concurrent c’est que celui-ci n’a pas su investir au bon moment dans les affaires les plus intéressantes. Il s’est laissé chasser en majeure partie du territoire américain laissant derrière lui une grande quantité de consommateurs. La concurrence oblige Electrolux à renforcer sa stratégie et à toujours avoir le dessus en

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes

Quelle stratégie pour Electrolux ? Jusqu’à 2005, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que des outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait environ 70 000 personnes et vendait annuellement une quarantaine