Quelle Stratégie Pour Electrolux

STRATEGIE ET DIRECTION GENERALE Que veut dire STRATEGIE ? STRATOS = ARMEE AGEIN = CONDUIRE C’est l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la nation [politiques – militaires – économiques – financières – morales ……] La Stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut commandement des forces armées (Charles De Gaulle) ‘ La stratégie, c’est l’élaboration d’une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des

STRATEGIE ET DIRECTION GENERALE 1 Que veut dire STRATEGIE ? 2 STRATOS = ARMEE AGEIN = CONDUIRE 3 C’est l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la nation [politiques – militaires – économiques – financières – morales ……] 4 La Stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut commandement des forces armées (Charles De Gaulle) ‘ 5 La stratégie, c’est l’élaboration d’une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses

tactiques vis-à-vis des concurrents direct III role de l’exportation dans le developpement de l’entreprise A/ Les differents modes d’internationalisation Vendre à l’international : pas simple. Par exemple les machines à laver le linge pour Electrolux. * Le double dilemme Approche mondiale versus approche locale adaptation versus standardisation Local mondial Adaptation marketing

utilise une méthode de vente en libre-service assistée car elle repose sur le contact entre le client et le vendeur, mais aussi sur la vente à distance grâce au site Darty car les clients n’ont pas besoin de se déplacer. La stratégie de prix est une stratégie d’écrémage c’est-à-dire que les prix sont inférieurs à ceux de la concurrence. Chez Darty l’assortiment est large et profond. 3. La clientèle : Darty cible toute clientèle puisqu’il propose une

N°1   Sommaire INTRODUCTION Quelles stratégies IKEA a-t-il mises en place afin d’acquérir sa position de leader du marché ? IKEA s’est d’abord une stratégie bien rodée axée sur la réduction de ses couts globaux. Les bénéfices générés par sa stratégie dominante lui permettent une amélioration continue de ses services et l’application de standards de qualité toujours plus stricts en faveur du

_______________________________________________________ 3) Facteurs qui Renforcent les Concurrents _______________________________________________ 4) Avantage De SAMSUNG et du NOVIBOT 8855 ___________________________________________ IV. 1) 2) 3) 4) La Stratégie Marketing de Samsung ____________________________________________9 Pourquoi ?_____________________________________________________________________ Qui ? _________________________________________________________________________ Quand ?__________

Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée

font la fierté et la notoriété de Darty et principalement le premier qui est de garantir des prix bas toute l'année. Darty vend les marques les plus connues comme Sony, Philips, Samsung, LG, Panasonic, Packard-Bell, HP, Apple, Miele, Whirpool, Electrolux mais Darty vend aussi des marques d'entrée de gamme comme Haier, MpMan et sa marque de distributeur Proline. II) La disposition de mon unité commerciale L' agencement intérieur est plutôt clair il permet de situer les différents produits

forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8 II. Les choix stratégiques 8 1. Stratégie commerciale 8 2. La différenciation 9 3. L’externalisation 9 4. La diversification 9 Conclusion 10 Bibliographie et sitographie 11 Introduction I. Le diagnostic stratégique 1. Analyse de l’environnement général Dans

par an, le groupe met en œuvre une stratégie à long terme fondée sur l'innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Implanté dans presque 49 pays, SEB emploie 22 500 collaborateurs dans le monde, ce qui a permis au groupe d’asseoir une envergure internationale et de réaliser un chiffre d’affaires annuel avoisinant les 3 Milliards d’euros et une marge nette annuelle de 200 Millions d’Euros. En privilégiant une stratégie d’innovation et une politique d’internationalisation