Quelle Stratégie Pour Electrolux

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché

besoins ou désirs d'experts pour résoudre un problème et ensuite partager librement la réponse avec tout le monde. Google et Wikipédia sont pour H. Van Ess les plus gros utilisateurs de crowdsourcing1. Il existe de nombreuses formes, outils, buts et stratégies de crowdsourcing ; Le travail peut être collaboratif ou au contraire s'effectuer purement en parallèle. Dans une approche économique, il peut s'agir de remplir une tâche au moindre coût, mais des approches plus collaboratives, sociales ou altruistes

§ I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

Présentation PowerPointPresented by Bilal MessadSALES PITCHTEBARI Salim – MESSAD Bilal – LALOUI Ismael – YOUSFI Yassine Stratégie D’EntrepriseÉtude de cas Groupe SEBAnalyse externe :PESTELPORTER SynthèseFacteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence- Guerre commerciale entre USA et Chine  MenaceTaxe sur les exportations et forte augmentation des prix des produits  impact négatif +++Baisse des ventes sur les secteurs concernés Facteurs environnementauxNature des impactsCriticitéConséquence1

Assignment 3 – SEB Recherchez de l’information sur la firme SEB et analysez sa stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader

SOURCES INTRODUCTION Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » A l’origine la stratégie était un terme employé par les militaires, en effet initialement, il s'agissait de l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation (politiques, militaires, économiques, financières) pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Selon Charles de Gaulle : «La stratégie est de la compétence du gouvernement

GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? •

associée à une mauvaise qualité ou un rapport qualité/prix médiocre. Pourtant, la stratégie d’entrée de gamme peut être pertinente : La stratégie d’entrée de gamme peut correspondre à une stratégie coût/volume Peut être également associé à une stratégie de minimisation des dépenses marketing : Ex : MDD ou premiers prix pour ent qui sont dans le Low Cost Stratégie d’entrée de gamme peut renvoyer à la stratégie du produit d’appel : on attire le consommateur en le faisant dériver sur autre chose

partenaires. 01-1985 à 07-1990 VRP, Electrolux, France et Guadeloupe Prospection au domicile de particuliers et vente directe de machines à coudre, formation de la clientèle quand nécessaire. Moyenne de 15 maisons visitées par jour. 07-1973 à 12-1981 Electrotechnicienne d’atelier, Hoeffely et Clemessy, Suisse et France Diplôme et formation  1971 -- CAP-BEP Electromécanique, Lycée Professionnel d’Artagnan, Nogaro (32), France  1984 -- Force de vente, Electrolux France Centres d’intérêts

tout d’abord l’histoire de Dyson pour mieux comprendre, aujourd’hui son succès. Dans un second temps, nous étudierons la politique produit de la marque britannique afin de dégager les facteurs clés de succès. Enfin nous nous attarderons sur les stratégies de communication, de prix et de distribution de Dyson. I) L’histoire de Dyson En 1978, James Dyson remarqua que le filtre à air d’un atelier de peinture ou il travaillait, se trouvait constamment bouché par des particules de poudre (tout comme