Quelles Sont Les Composantes Du Coût Du Travail

Question 1 : Rédiger une note d’environ une page destinée au directeur général visant à lui exposer les principes d’une démarche d’analyse de la valeur L’analyse de la valeur vise à rechercher la maximisation du rapport : satisfaction du client (valeur)/coût. Il y a donc à la fois un souci d’économie (réduction des coûts) et d’innovation (accroître l’utilité du produit ou du service pour le client). Si les coûts prennent en compte des données internes, la valeur, quant à elle, dépend du marché. C’est

GESTION DE PRODUCTION ▪ Examen : 50% de la moyenne générale (3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est

grandes composantes (deux externes et quatre internes) et d’un projet entrepreneurial stratégique assurant la production par l'utilisation de ressources matérielles dont les ressources en matière première et les consommables. 2.1. Le service commercial (marketing/vente) Les deux composantes externes relatives au marketing (avec l'aide du contrôle de gestion) et la vente induisent la production et les économies d'échelle. Ce sont : • les clients (potentiel commercial) ; • les fournisseurs (coût de

Les dispositions des IFRS s'appliquent aux comptes consolidés et statutaires ce qui impliquent de nombreuses incidences fiscales. Les projets d'avis du CNC ont permis de gommer la majorité des divergences. Ainsi par exemple, l'amortissement par composants, les provisions pour grosses réparations et la définition des actifs soulèvent encore des difficultés sur le plan fiscal, mais qui seront réglées de toute manière durant le 2nd semestre 2004. Le mémoire est composé de deux chapitres. Ils traitent

importante, il ne faut pas la négliger car de nombreux concurrents sont présents sur ce marché. Les nouveaux clients souhaitant un bon rapport qualité/prix et vont faire jouer la concurrence pour trouver le produit le plus rentable. Pour autant, le coût du changement de fournisseur représenterait pour les clients existant une charge financière élevée. Il sera donc préférable pour eux de rester chez PRE si celle-ci s’adapte. Nouveaux entrants: Peu d’entreprises ont la capacité et la compétence

Observatoire Régional de la Formation et de l'Emploi (ORFE) SECTEUR D'ACTIVITÉ "INDUSTRIES DES COMPOSANTS ÉLECTRIQUES ET ÉLECTRONIQUES" Date de mise en ligne : Mai 2008 OUTIL SECTEUR Conception : Groupe Inter OREF " Branches et secteurs d'activités" - OREF Centre Adaptation et méthodologie : Marie-Béatrice ROCHARD, directrice de l’O.R.F.E. Bases de données, cartographie, maquettage : Claude CHOUILLET, chargée de mission Directeur de la publication : Jean-Claude GAPIN-FREHEL, Délégué général

I. L’origine de la logistique au cœur du système militaire * J.Colin : logistique = démarche globale = technologie de la maitrise de la circulation physique des marchandises obtenues à un coût minimal pour un service optimal. Logistique = élément déterminant dans l’acte de guerre (mouvement, assure ravitaillement et mouvement des blessés) * Racine grecque = « administrer » : activité qui a réussi à combiner 2 facteurs : espace + temps = science du raisonnement Tendance à se confondre

les articles demandés en quantité adaptée. Les responsables des stocks doivent donc connaître : les tendances du marché ; les demandes ; les distributeurs ; les délais de livraison. Faire des économies Dans une entreprise, avoir du stock a un coût : d'acquisition ; de conservation ; de dévalorisation. S'assurer une bonne gestion des stocks revient à : éviter : la rupture de stock ; le sur-stockage ; minimiser les coûts liés au stockage. Les stocks représentent des coûts très élevés

entreprises. Le normalisateur propose ainsi aux « Small and Medium Entreprises » un système parallèle SME IAS 1, SME IAS 2, … Ce set de standart qui reste à élaborer, doit tenir compte des spécificités des PME, veiller à ne pas alourdir la charge de travail de comptabilité tout en restant dans le même cadre que les IFRS, permettre une transition pour les PME en croissance mais aussi considérer des besoins des utilisateurs des états financiers des PME. Bien que rien ne presse pour la majorité des PME

et/ou commerciale en fonction du modèle identifié 5 La typologie des Business Models dépend du volume et du coût du produit Critères de « différenciation» à la limite: Coût de conception vs. risque de non adéquation au besoin Temps de conception vs. exigence de délai client Milliards d’euro ETO PAS DE DEMANDE Critères de « différenciation» à la limite: Coût de production versus coût de stock Temps de production versus exigence de délai MTO Millions d’euro MRO ATO MTS PAS DE RENTABILITE