Quelles Sont Les Composantes Du Coût Du Travail

organisation efficiente des différents facteurs de manière à atteindre la production maximale, - Une absence de prise de conscience collective : La relation entre les différents individus est l’entreprise n’est perçue que comme une relation d’échange de travail contre rémunération. Ceci constitue une des limites de cette théorie car elle fait abstraction de dimensions psychologiques telle que la culture d’entreprise, la motivation, le leadership etc. 1.2 L’ENTREPRISE COMME ACTEUR INTEGRE DE LA CHAINE

quatre critères :_ La taille _ Le statut juridique _ Le secteur d'activité _ L'origine du capital b)La combinaison des facteurs de production = tous les éléments utilisés au cours du processus de production :_ Facteur travail (L) _ Facteur capital (K) => capital fixe ou capital circulant Capital fixe : pas détruit pdt la production (murs,machines,...) Capital circulant :détruit durant la production (énergie,matières premières...) c) Substituabilité

LA HAUTE DISPONIBILITE .......................................................................... 11 3.3 COMMENT ASSURER LA HAUTE DISPONIBILITE ............................................................................ 12 3.3.1 Duplication de composants .............................................................................................................. 12 3.3.2 Mise en cluster.............................................................................................................

Le montant des investissements et la complexité technique des produits favorise l’intervention de prescripteurs externes à l’entreprise (cabinets d’ingénierie, bureaux d’études…). Le client va prendre en compte non seulement le coût d’achat du bien, mais également son coût d’utilisation et de maintenance. C’est l’ensemble de ces coûts qui sera comparé aux économies que l’achat du bien pourra engendrer. Les biens d’équipement légers ou biens d’équipement complémentaires : - 01 TYPOLOGIE Machines

de l’entreprise (techniques, financières, humaines, …). Dans ce travail, nous présentons, dans un premier temps, une vision globale sur les notions basiques telles que la maintenance, la qualité et l’assurance qualité… ensuite on va traiter les démarches adéquates afin d’améliorer la qualité de la maintenance ainsi que La démarche aboutissant à mettre la maintenance sous assurance qualité. Enfin et pour illustrer notre travail on va étudier un cas industriel. 2 II. Généralités 1

 Gebhardt   2/13/13   ElasAcité  de  la  demande  au  prix   (Méthode  basée  sur  la  demande)   Demande  en  volume   Prix   Les méthodes basées sur les coûts vs le marché Achats Travail Équipement Frais de fabrication $600 Marge bénéficiaire désireuse (25%) $200 Prix de gros $800 Marge de détaillant (15%) $140 Prix de détail $940 Marge bénéficiaire $241.50 (29%) Frais de fabrication $600 Prix

caractéristiques du système - entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. INTRODUCTION L’entreprise est une unité de biens et de service, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche

NOM/prénom : GROUPE : 1 Un chômeur appartient à la population active. 2 Un retraité appartient à la population active. Vrai/Faux     Qu’est-ce que la population active ? Comprend l’ensemble des personnes en âge de travailler, qui ont un emploi (population active occupée) et celles qui en recherchent un (chômeurs). 1 Le capital fixe d’une entreprise est composé de : – main-d’œuvre ; – machines ; – énergie ; – matières premières ; – bâtiments ; – salariés.   

Coûts des stocks Coûts de gestion 600 500 Calcul de la quantité économique Coût total 400 Coût de possession Coûts d ’acquisition •Lancement fabrication •Passation commande Coûts 300 200 100 0 0 100 200 300 400 500 Coûts de possession •Capital immobilisé •Entreposage •Assurance •Désuétude Coûts de pénurie •Vente perdue = perte de marge •Pénalités de retard •Perte d ’image 5 Coût d'acquisition Quantité économique de commande Quantité 6 Logistique Quand

d’exploiter une opportunité et soutenir les buts et les objectifs de l’entreprise. Traçabilité des besoins d’affaires : possibilité de suivre toutes les étapes du développement d’une solution donnée et d’identifier à tout moment l’origine de ses composantes et les liens existants entre elles. Objectif de la traçabilité : Permettre de naviguer de façon ascendante ou descendante sur la chaine de raisonnement de l’analyse d’affaires qui débute au dossier d’affaires et se rend jusqu’aux test de la solution