Quelles Sont Les Liens Entre Innovation Et Croissance

mauvaise structure elle est la garantie de résultats nuls. » Il y a une interaction entre l’environnement et la structure, il va être important d’étudier les liens qu’il existe entre la structure et l’environnement. * La dialectique spécialisation et coordination. Dialectique vient du grec « l’art de discuter ». On peut parler de logique entre spécialisation et coordination, mais il existe un coté contradictoire entre les deux. Ce sont deux concepts opposés. On raisonne sur deux concepts qui tirent

1 Une présentation simplifiée du circuit, 4.1.2 Le cas des pays en voie de développement : l’offre infinie 4.2 Productivité des facteurs et intensité d'utilisation, 4.2.1 Les diverses mesures de la productivité du travail et leurs limites 4.2.2 Innovation et cycle des produits, progrès technique, 4.2.3 Les relations productivité emploi (VERDOON-KALDOR), 18/12/2004 Marché du travail et circuit économique 2 4.1 Emploi, marché du travail et circuit macro-économique, 4.1.1 Une présentation

de spécialisation La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable La spécialisation est souvent adoptée par les PME car elle manque souvent de moyen humain et financier pour se développé dans plusieurs direction à la fois donc elle peuvent espérer un taux de croissance convenable en intervenant sur un créneau ( un segment de marché ). S’agissant des grandes entreprise

I - Les déterminants classiques de la croissance : Facteurs de production, population et progrès technique On va supposer que la production de biens et services (PIB, Production agrégée) dépend de deux facteurs de production : Le capital (K) et le travail (L). On suppose qu’il existe une fonction de production macroéconomique Y = F (K, L) où Y est le PIB réel, K est le stock de capital utilisé et L est la quantité d’individu au travail. Il est possible d’augmenter Y de deux manières différentes :

Chapitre IV : Les quatre perspectives d’un tableau de bord stratégique………………………...10 1. Innovation et apprentissage de l’organisation …………..………………………….…………………….…11 2. Processus interne …………………………………………………………………………………….……..…………... 11 3. Réalisation de la valeur pour le client……………………………………………………………………………..12 4. Résultat financier……………………………………………………………………………………………..…………….12 Chapitre V : Chaine de causalité entre les quatre perspectives…………………….………………..13  Partie II : L’élaboration du tableau de

évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif

secteur : confort, sécurité, innovation mais surtout performance. Je suis de ceux qui souhaitent la concurrence pour ce qu’elle stimule comme créativité et réactivité. Elle est non seulement nécessaire au dépassement de tous, individus et équipes, mais elle constitue également une source de motivation pour nos agents. Être au sein d’un secteur aussi concurrentiel nous stimule et notre défi permanent est de conserver toujours une longueur d’avance grâce aux innovations majeures que nous sommes fiers

pouvoir de négociation des acheteurs : Assez faible car il est difficile de négocier le prix. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les acheteurs ont un grand pouvoir de négociation sur les fournisseurs. L’intensité de la concurrence entre les acteurs en place : Fort car il existe d’innombrables concurrents. Rôle pouvoirs publics : Faible car l’Etat n’impose pas beaucoup de régularisation.  Industrie hyper compétitive Cycle de vie du secteur d’activité

technique : developper de nouvelles activités ayant des synergies entre elles de manière à pouvoir proposer aux clients une offre transversale composée de différents produits * La diversification commerciale : * Diversification géographique : E sort de son marché et cible une autre région avec des FCS différents * Diversification dans sa filière d’activité * La diversification conglomérale : rupture totale des liens avec le secteur sur lequel l’E était présente. II- Les stratégies

la Chine ou le Japon ont leur propre renommée et ont permis l’émergence de cette zone au sein du processus de la mondialisation. Ainsi, le poids de l’Asie orientale n’a cessé d’augmenter sur la balance internationale. Cependant la rapidité de sa croissance qui débuta progressivement à partir des années 1960 peut-elle assurer la constance et le maintien de son développement dans les années à venir ? L’Asie est-elle un nouveau centre d’impulsion mondial ? L’Asie orientale a un fort potentiel économique