Quelles Sont Les Liens Entre Innovation Et Croissance

Cet article analyse en détail et de façon critique la relation entre le territoire et l’innovation en montrant sa complexité. Celle-ci est en effet fondée sur une hypothèse implicite dont la réalité ne peut être mise en doute mais dont la portée peut être relativisée notamment à l’aide du concept de proximité. Cette mise au point effectuée, il s’avère alors possible, selon les auteurs, de proposer un cadre général à la relation innovation/territoire en intégrant notamment le concept de projet. THOMAS

RESUME DE TOUS LES DOSSIERS DOSSIER 1 : La croissance économique ● Définition et mesure de la croissance  1) PIB/PNB, volume/réel/PPA 2) Limites du PIB comme indicateur de richesse ● Quels sont les déterminants, les facteurs à l’origine de la croissance du PIB ? 1) L’accroissement de la quantité des facteurs de production utilisés : Travail et Capital 2) L’accroissement de la Productivité (progrès techniques, innovations…) 3) Autres facteurs : économies d’échelles, valeurs

à ces théories, se développent de façon importante. Une littérature prolixe sur le renouveau des lois organisatrices de la hiérarchie urbaine atteste de l’intérêt croissant porté à l’opposition entre hiérarchie « christallérienne » et hiérarchie de réseau. Une perception conflictuelle apparaît donc entre une hiérarchie de pôles propre à la théorie des places centrales où les stocks constituent le principal élément de mesure et une hiérarchie dynamique, de réseau, où les flux en rupture avec la hiérarchie

sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités : o choix de couverture géographique o diversité de l’offre de produits et service o manière dont les ressources sont allouées entre les activités o décision d’abandonner certaines des activités existantes • Prise en compte des attentes des actionnaires, de l’Etat ou des marchés boursiers ← Préoccupation : développer ce qui permet de conserver les compétences

manière à être le plus performants dans ce nouveau cadre mondial auquel elles sont confrontées. - Tendance à réfléchir de manière planétaire  - Phénomène auquel il faut s’adapter et savoir s’organiser - Facteur de croissance et un jeu gagnant-gagnant. Globalisation : facteur de croissance pour la firme. Il faut que règles du jeu soient clairement établies. Jeu qui permet au marché de se développer, mais firmes ont plus de difficultés que d’autres. On voit ici la capacité/incapacité des firmes à s’adapter

Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière : l’intégration en Bourse – Google, une start-up originale 18 c) Google start up original au management 19 III. Contraintes, obstacles et recommandations 21 A. Contraintes et obstacles 21

=> recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION : 1-Situation : L’environnement (dynamique ? définir le secteur ? modèle sectoriel : org. indus liée avec les éco d’échelle : plus on produit plus on réduit les couts unitaire ou Innovation grâce aux ressources) L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic

choisit pour longtemps. Certaines entreprises industrielles ont développé pour cela des méthodes. • Il s’agit de sélectionner les fournisseurs potentiels sur la base de critères élargis : la compétitivité (coût, qualité, délai), les compétences (innovation, capacité technologique, actifs humains et matériels), la qualité de l’organisation du partenaire potentiel (choix stratégiques, qualité du management et des processus, flexibilité), la pérennité financière, la taille et les comportements relationnels

danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Cette vision est importante pour l’entreprise car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. Et donc La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des 5 forces suivantes : 1. Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; 2. Menace de nouveaux entrants ; 3. Menace de produits de substitution ; 4. Pouvoir de négociation des clients ; 5

évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à