Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

Le travail collaboratif assisté par ordinateur Le travail collaboratif assisté par ordinateur est une nouvelle organisation du travail. Il est peu connu de l’opinion publique mais utilisé dans tous types d’entreprises. Le travail est dit collaboratif quand l’ouvrage s’effectue en groupe, faisant agir plusieurs personnes dont le but est commun. Pour atteindre leur but, les acteurs utilisent les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ainsi que de nombreux

l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse permettant de découvrir les notions et construire la synthèse du cours ; - sur le cas Dutour : des questions

Chapitre 1 : La structure de la firme Strategy approach – Sophie Nicolaï 1 Plan du cours  La structure et sa représentation  La notion de structure  L’organigramme  Les caractéristiques d’une structure  La division du travail  Le degré de centralisation  La coordination des activités  Les structures types  La structure simple  La structure fonctionnelle  La structure divisionnelle  La structure matricielle  L’évolution de la structure 2 I / La structure et sa représentation A /

avec un pays étranger dès qu’elle peut se procurer à l’extérieur des produits à meilleur marché que si elle les produisait elle-même. Ainsi, elle achètera à l’extérieur ce qu’elle ne possède pas ou ce qu’elle sait le moins bien faire. Un pays a un avantage absolu dans une production lorsque son coût de production est inférieur à ceux des pays étrangers. Il a donc intérêt à fabriquer lui-même ce produit et le vendre contre d’autres produits pour lesquels il ne dispose pas d’avantage absolu. B) Critères

développement. | |plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4) | | |Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de |e) Relevez, pour chaque phase d’évolution de l’entreprise | |chaque type de structure. (Doc. 5) |Dutour, les différentes formes structurelles mises en place. | |Q 8

M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide, Taco Bell Worldwide, Kentucky Fried Chicken Corporation et PepsiCo Food

coûts sont les plus bas. 1. La théorie des avantages absolus (Adam Smith) (document n°1) Les avantages de la spécialisation et de l’échange international ont été mis en évidence à la fin du XVIIIe siècle par Adam Smith (1723-1790), auteur classique anglais. 3 Partie 1 – Chapitre 7 – Les fondements des échanges internationaux Il fonde son analyse sur les avantages absolus qu’un pays peut posséder sur un autre. En effet, une nation détient un avantage absolu dans l’échange international lorsqu’elle

En dehors des débats théoriques relatifs à la nécessité d'ouvrir ou non son économie aux échanges internationaux, il est important de bien saisir les avantages et inconvénients qui résulteraient selon les économistes de l'intégration d'une économie dans la division internationale du travail. Ceux-ci se sont donc attachés, en parallèle à la formulation de leurs théories libre-échangistes ou protectionnistes, à montrer les effets positifs ou négatifs engendrés par l'ouverture d'une économie aux échanges

Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un ensemble de dispositifs

PROMOTION DU TRAVAIL MODULE : APPROCHE GLOBALE ET ENVIRENNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE : LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE REALISATION : - EL AMINE EL MASTAJ FATIMA CHAMAKH AMAL TEBAN AZIZ BRIZE JIHAN EL FILALI SARA EL BAHRI LAILA AMSISEN ENCADRANT : AMINE LAABIDI Plan I. Introduction 1. Rappel 2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients