Quels Sont Les Principes Du Taylorisme

I/ La vision de l’organisation selon les classiques (1900-1940) A/ Taylor (1856- 1915) Il a commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir

de production. 1er étape : Taylor : donné naissance au taylorisme Taylor a fait une démarche scientifique pour leur savoir faire en petite tache. On va simplifier au maximum les gestes pour arriver au produit finit. Le but est d’augmenter la cadence de production. Taylorisme forme d’OST (= organisation scientifique du travail) Révolution complète de l’état d’esprit des entreprises ; 4 principes : • division du travail ; 2 principes : Ø division horizontale du travail : parcellisé les taches

en GRH peut par ailleurs développer des rôles de catalyseur et de facilitateur du changement et apporter des méthodes et outils utiles I/- Une approche dynamique : le nouveau contexte économique oblige les entreprises à rechercher de nouveaux principes d’organisation et à les mettre en œuvre Les entreprises sont l'objet de changements, mais aussi d'interrogations sur leurs modèles et leurs fondements. Les quatre décennies de croissance et de crise ont chacune produites des utopies

Les auteurs sont allés enquêter dans les usines Peugeot de Sochaux-Montbéliard. C’est dans un contexte de grande remise en cause du taylorisme en tant que méthode d’organisation du travail, qu’a lieu cette enquête. Les auteurs montrent que ce modèle est devenu archaïque mais que son héritage est présent dans les « esprits » des salariés. A l’ère du taylorisme, on pouvait voir également la consolidation d’un esprit de groupe de la part des ouvriers : on rejette les « fayots », les cadres, on développe

variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * Le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier doit être polyvalent aujourd’hui (flexibilité fonctionnelle) * Les nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération, participation de tous, appel à l’intelligence des salariés. Cette crise est une crise d’efficacité. 1-Limites du Taylorisme A la fin des 30 glorieuses

révolution de l’organisation du travail : l’OST et le fordisme *Adam smith est le théoricien de la division technique du travail (manufacture d'epingle). Il trouve que la productivité est fortement augmenté par la parcellisation des tâches. *Le Taylorisme(début 20ème siècle): Sa théorie est reprise par Taylor, un contremaitre d'uzine de fonte qui remarque que beaucoup de temps est gaspillé par l'organisation du travail, pour y remédier il propose 3 changements: Division vertical: Séparation entre

travail en tâche simple dans la fabrique d’épingles). Cela annonce le début de la spécialisation des ouvriers et du travail à la chaîne. Deux courant principaux naissent, le Fordisme et le Taylorisme avec comme idée le minutage du travail et le travail a la chaîne. C’est sur cette base que Taylor pose les principes de l’organisation scientifique du travail qui sont au nombre de quatre : séparation de la conception de l’exécution où les phases du processus de production sont préparées et mises

leurs fonctions, et sont désormais soumis à des obligations de résultat, davantage que les ouvriers et les employés . C’est pourquoi, une part croissante de la progression de leur salaire est désormais individualisée. C’est un retour au vieux principe taylorien «  la prime au rendement », qui s’applique désormais aux Cadres supérieurs. Document 2 : Evolution de l’individualisation des augmentations salariales. 1- Ce graphique visualise la part en % des salariés , selon le type d’augmentation

vus précédemment. Ces innovations démarrent dès les années 1950s et se développent peu à peu jusqu’à devenir un modèle d’organisation du travail. Les principes du toyotisme sont une production où la demande détermine l’offre, technique du juste-à-temps c’et à dire qu’on s’adapte immédiatement à une demande réelle de l’aval vers l’amont. Principe des 5 zéros : 0 stock : les stocks ont un coup et comme la demande change rapidement les stocks risquent de ne pas répondre à la demande. O délais O

discipline nouvelle des ouvriers, pour compenser leur hostilité ou leur résistance passive tout en gèrant des concentrations ouvrières de plus en plus grandes. Ce besoin d'encadrement des ouvriers est solutionné par l'ingénieur américain Taylor Taylorisme - Impératif de rendement maximal par l'adaptation de l'homme à la machine, pour compenser la résistance permanente (par différentes stratégies passives) des ouvriers à leur condition. - Rôle nouveau des bureaux de méthodes occupés par des ingénieurs