Question Corpus P 281

Directeur de recherche Directeur de recherche Membre Rapporteur Rapporteur Année Universitaire 2007-2008 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………1 1. Constats et Problématique de la recherche ……………………………...……2 2. Question de recherche…………………………………………………………..6 3. Intérêt de la recherche dans le contexte tunisien……………………………...7 4. Positionnement théorique de la recherche……………………………………..8 5. Positionnement épistémologique de la recherche…………………………….14 6. Stratégie de

long terme. Ainsi, le décalage temporel des effets positifs de l’amélioration de la qualité des institutions pourrait réduire les incitations des pays en développement à réformer leurs institutions. Par ailleurs, la littérature aborde très peu la question des facteurs susceptibles de favoriser la réforme des institutions dans les pays en développement. En effet, à ce jour la littérature a surtout montré le rôle des institutions dans la détermination de la croissance économique. Or, une chose est de

l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE II - EFFET DE SYNERGIE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE S ECTION 1. N OTION ET GENÈSE DE SYNERGIE OPÉRATIONNELLE 74 75 S ECTION

européenne Commerce électronique et nouvelles formes d’organisation dans le secteur de la distribution industrielle européenne 1 2 Introduction ...............................................................................................12 1.1 Questions .............................................................................................................................................. 13 1.2 Synopsis et organisation de la thèse.........................................................

DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL FORMATION ORGANISATIONNELLE INTÉGRATION DE PRODUIT SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET PLANIFICATION DE PROJET ASSURANCE-QUALITÉ PROCESSUS ET PRODUIT GESTION DE PROJET QUANTITATIVE 115 117 143 157 173 187 219 239 259 281 301 315 331 349 363 389 401 CMMIweb_Livre.indb iii 20/06/08 13:11:42 IV Sommaire DÉVELOPPEMENT DES EXIGENCES GESTION DES EXIGENCES GESTION DES RISQUES GESTION DES ACCORDS AVEC LES FOURNISSEURS SOLUTION TECHNIQUE VALIDATION VÉRIFICATION

patrimoine culturel. Plus de compétences locales et territoriales, mais parallèlement plus de concertation internationale. L’imbrication croisVALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL DE LA FRANCE 5 sante entre économie et culture fait des thèmes concernés des questions déjà au cœur du projet européen et qui devraient assez vite être abordées autour de la table du G20. Le rapport a été présenté à Monsieur Frédéric Mitterrand, ministre de la Culture et de la Communication, lors de la séance plénière du CAE du 1er

lancés par l’audit interne en tant que matière en devenir. Il incite également les étudiants en Master Recherche se spécialisant en audit et contrôle à approfondir certaines problématiques de manière plus structurée et à faire émerger de nouvelles questions de recherche. Ce livre n’intéresse pas moins les professionnels de l’audit et du contrôle internes travaillant déjà – ou projetant de travailler – dans un contexte international, qu’ils exercent – ou envisagent d’exercer – au sein d’une entreprise

et d’une profession Avant d’entrer dans une discussion sur le contrôle de gestion, sur la place du contrôleur et sur l’évolution des outils qui alimentent cette pratique, il nous a semblé nécessaire de définir plus précisément l’objet dont il est question dans ce livre. Le contrôle de gestion est en effet un ensemble de pratiques paradoxales qui ne saurait se limiter à des outils ou à une profession au risque d’en présenter une vision trop caricaturale qui ne permet pas d’en saisir la richesse et

informations fiables. Et enfin, les entretiens qui consistaient à s’informer auprès du personnel de la Société. Cette méthode est utilisée surtout pour comprendre les actualités sur la Société. Il s’agissait d’entretien directif dont la plupart des questions sont du type ouvert. Cette méthode était la plus difficile vu les différentes occupations du personnel à leurs diverses responsabilités : il a fallu fixer un rendez-vous à chaque fois que nous voulions faire l’entretien, surtout pour les

externes à l’entreprise ; ✓ négocier avec ses interlocuteurs ; ✓ assurer la qualité de son activité ; ✓ garantir le développement, la pérennité et l’amélioration continue de son activité. 15 Dans cet ouvrage, nous avons souhaité présenter ce corpus de compétences transverses et communes à tous les managers quels que soient leur métier et celui de leur entreprise. La première partie, consacrée aux savoirs, repositionne l’entreprise dans son environnement et explicite ses choix stratégiques. Le