Questionnaire Concurrentiel

Coopératives III- La différence entre l’huile d’argan culinaire et l’huile d’argan cosmétique  Partie 2 : ETUDE DE MARCHE : I- Caractéristiques du marché II- Analyse de la demande et la concurrence III- Analyse du questionnaire Partie 3 : ETUDE TECHNIQUE ET FINANCIERE : I- Infrastructure et processus de production de l’huile d’argan II- Evaluation du coût global de l’investissement III- Rentabilité et plan de financement prévisionnel

L’offre du marché s’étoffe de manière continue, mais présente encore de grandes possibilités d’évolution au niveau de l’élargissement des gammes de produits et des canaux de diffusion de ceux-ci. Les grandes surfaces peuvent ici obtenir un avantage concurrentiel face aux plus petits commerces dans le sens où elles disposent de nombreux liens avec différents fournisseurs – ce qui leur permettrait à terme d’étoffer les gammes – tout en pouvant venir compléter un processus d’achat global du consommateur dans

humaines. Le contrôle de gestion sociale s'est ainsi fortement développé au sein des entreprises comme un système de contrôle à part entière. Aujourd'hui, la reconnaissance des ressources humaines comme sources de création de valeur et d’avantage concurrentiel a donné lieu à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion. De même, avec l'émergence des concepts de responsabilité sociale de l'entreprise et de développement durable, les entreprises sont aujourd'hui

Relationnel Marketing Orienter métier Marketing fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché

  I.4.  Climat   .......................................................................................................................................  4   II.  RESULTATS  DES  QUESTIONNAIRES  ET  SELECTION  D’UN  SEUL  PROJET  ..................  5   II.1.  Résultat  des  questionnaires  ..................................................................................................  5   II.2.  Résultat  de  sélection   ......................................

Version 1.0 Le benchmarking ou étalonnage concurrentiel Olivier VAISMAN Sommaire Sommaire ................................................................................................................................................................ 3 Introduction............................................................................................................................................................. 5 1. Le benchmarking.......................................

30 2.2 Organigramme et fiche technique 32 2.3 L'activité et les produits commercialisés par l'entreprise 34 Chapitre3: Analyse des résultats et suggestions d'amélioration 38 Section1: Analyse du guide d'entretien 39 Section2: Dépouillement du questionnaire 42 Section3: La synthèse des résultats obtenus 52 Section4: suggestions d'amélioration 52 Conclusion générale 54 Références bibliographiques 55 Annexes 56 Liste des tableaux et des figures Tableau1: Les objectifs et les outils du marketing client

mesurer ou auditer le climat social qui règne au sein d’une entreprise ? La mesure du climat social s'effectue grâce au déploiement d'un ou de plusieurs baromètres sociaux (appelés également baromètres RH). Un baromètre social, est un questionnaire au format papier ou électronique, qui est transmis de manière anonyme et confidentielle à l'ensemble (ou partie) des collaborateurs d'une entreprise afin de mesurer la perception qu’ont ces derniers sur tel ou tel aspect de la vie ou de la

groupe Le Duff, « Un succès mondial » Présentation, « La Brioche Dorée » DIAGNOSTIC EXTERNE Positionnement de l’enseigne face aux concurrents, « Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les produits » Le mix - Sur place où à emporter, « Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution

permet à l’entreprise de compléter ces informations et de prendre la décision la plus adaptée au marché et à ses objectifs. Pourquoi les entreprises font elles des études de marché ???? Etre performantes dans un environnement de plus en plus concurrentiel, tel est le souci de toutes les entreprises dans notre société de grande consommation. Les décisions qu’elles prennent tant au niveau du choix de leur marché qu’au niveau du marketing nécessitent beaucoup d’investissements. Toute décision est