Questionnaire Concurrentiel

marketing États comptables et commerciaux Système d’intelligence marketing Études et recherches commerciales Supports informatisés d’aide à la décision Intelligence économique et benchmarking Le benchmarking est une méthode d’étalonnage concurrentiel. Elle consiste à déterminer comment et pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres. Différents types de benchmarking: Le benchmarking interne (entre divisions de l’entreprise) Le benchmarking auprès des concurrents directs

Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la

salaire 7 2) Les missions 7 Partie 3 : Evolutions possibles 9 1) Situation du marché de l’emploi 9 2) Evolutions au sein de l’entreprise 9 Conclusion 10 Annexe 11 1) Le questionnaire 11 2) Bibliographie 11 Introduction Dans un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et mondiaux, la fonction marketing se renforce de plus en plus. Elle est aujourd’hui (avec la fonction commerciale) la première fonction qui recrute des cadres. Comme

nécessaire de la faire évaluer. | * Observer l’efficacité de la formation sur les stagiaires * Etudier la réelle utilité de la formation * Détecter les stagiaires réceptifs ou non à la formation | * Questionnaires diffusés auprès des salariés à chaud et à froid * Questionnaires diffusés auprès du formateur en fin de formation * Prise en compte dans l’entretien annuel | * Cibler les formations les plus utiles afin de les faire passer au plus grand nombre de salariés * Comprendre

oligopolistique dans la mesure où un nombre restreint de marques détiennent une grande partie des parts de marché. Nous assistons actuellement à un développement de l’offre des MDD et du Discount qui concurrencent ces grandes marques avec un avantage concurrentiel certain : le prix. Au niveau de la demande, les consommations ont été multipliées par 7 en 20 ans et les consommateurs semblent très influençables aux différentes offres proposées. Le consommateur est de plus en plus exigeant et attend une

marketing États comptables et commerciaux Système d’intelligence marketing Études et recherches commerciales Supports informatisés d’aide à la décision Intelligence économique et benchmarking Le benchmarking est une méthode d’étalonnage concurrentiel. Elle consiste à déterminer comment et pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres. Différents types de benchmarking: Le benchmarking interne (entre divisions de l’entreprise) Le benchmarking auprès des concurrents directs

Réclame. Logique de production. 2eme période : milieu années 50 – milieu années 60. offre = demande : objectif = vendre et entreprise consciences de la concurrence. Fort pouvoir d'achat. 3eme période : années 60-70 offre > demande : situation concurrentiel, ménages logique d'équipement. Fort pouvoir d'achat. Consommation change. Télévision de + en + présente. Objectif = répondre aux besoin. 4eme période : années 70 offre > demande. Première associations de consommateurs. Concurrence de + en +

caractéristiques de la prestation - utilité - les plus et les moins . produit/service . localisation (ville engros) . consommation . environnement . mode - avantage concurrentiel III. PRESENTATION DES PROJETS PERSONNELS 1. objectifs personnels et motivation - rep aux besoins du consommateurs - mes objectifs - épanouissement - choix du secteur

Participation à la création de challenges commerciaux et au plan d’actions commerciales : création des règlements, suivi et analyse des résultats, étude de marché, veille concurrentielle. Communication interne : communication sur le lancement de nouvelles offres à travers l’intranet, support pour les présentations, création de questionnaires et diffusion des résultats. Janv-Avril 2011 GAD SARL, entreprise d’externalisation de tâches administrative et de dématérialisation - Paris Chef de projet marketing

............................. 11 Après votre stage ............................................................................................................................ 11 QUESTIONNAIRE ENTREPRISE ................................................................................................... 12 QUESTIONNAIRE LOGEMENT .................................................................................................... 13 LISTE DE CONTRÔLE À COCHER Avant le départ N’oubliez pas :  